一绩效考评的效标与方法有哪些 答:效标即指评价员工绩效的指标及标准为了实现组织目标对个人或集体的绩效应当达到的水平要求绩效考评的效标有三类:(1)第一类属于特征性效标即考量员工是一个什么样的人侧重点是员工的个人特质如忠诚度可靠度沟通能力技巧等(2)第二类属于行为性效标其侧重点是考量员工如何执行上级指令如何工作这类效标对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要(3)第三类属于结果性效标其侧重点是考量
绩效管理练习题 : 一多选题1在绩效管理的准备阶段需要明确哪()个基本问题 A本次考评的参与者是哪些B本次考评的目的是什么 C采用什么样的考评方法D如何衡量和评价绩效 E怎样组织实施绩效管理的全过程2各种考评方法在形式上各有千秋但从考评的效标上看基本上有()类A特征性效标B技术性效标C行为性效标D管理性效标E结果性效标3考评时间的确定主要包括:()设计的两个方面A考评目的B相关制度C考评时间D
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摩托罗拉绩效管理:人力资源管理=绩效管理绩效管理是一个不断进行的沟通过程也是企业管理中一个重要的支点企业在发展中如何把握绩效管理的要点才能让员工时刻保持一股持续激情的干劲这样企业的发展才会越来越有希望摩托罗拉将绩效管理上升到战略管理的层面并给予高度重视的做法值得国内企业学习借鉴管理与绩效管理摩托罗拉有一个观点就是企业=产品 服务企业管理=人力资源管理人力资源管理=绩效管理由此可见绩效管理在摩托
刘博逸博士/教授第四章绩效管理授课人简介 广东技术师范学院管理学院教授 中国管理研究国际学会理事 中国华融资产管理特聘研究员 中国行政管理学会理事 中国人力资源开发研究会理事 企业培训课程:《创新管理:企业经营制胜之本》《化管理模式与关节点控制》《新创总经理经营管理之道》《高效能人士的行为习惯》《高绩效团队管理》《非HR经理的HR管理方法与技巧》《快速成为职场达人》一只百米速度为10秒
《绩效管理》练习题1A是一家设备制造于1998年成功上市它由三家子两家分一个研发中心组成总部位于北京下设总裁办公室财务部投资部企划部产品管理部人力资源部和市场部等职能部门以实现对各分子研发中心的管理原有的考核方法类似目标管理法员工在年初制定上半年的个人工作计划到年中上报个人工作总结由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核考核结果主要用于绩效奖金的发放在这种制度下一
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特征性效标客观考评方法:关键事件法强迫选择法 行为定位法行为观察法和加权选择量表法品质导向型员工N倒第二最差10 【能力要求】一行为导向型考评方法1.结构式叙述法1621绩效考评指标体系的设计方法(二)多种要素综合计分法【知识要求】三选择关键绩效指标的原则满足客户特定需求【能力要求】 一提取关键绩效指标的方法企业整体的平衡计分卡C2KPI9测试能力 市场占有 成本文化市场形
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