绩效评估与面谈技巧第一讲:绩效管理的内容和意义第一内容:绩效管理的内容和意义第二内容:绩效评估流程的三个步骤第三内容:绩效面谈的四大技巧第四内容:个人的职业生涯发展计划绩效管理的内容和意义:绩效管理:是周期是过程是分母绩效:是结果是分子绩效评估的解释:绩效评估就等于绩效除以绩效管理乘以100用结果除以初期制定的目标就等于它的绩效评估绩效评估起什么样的作用不断的去提高员工的绩效什么是绩效管理简单的说
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与面谈技巧 罗钢二OO七年十二月一引言——两侧考核故事故事A:甲得到上级主管对他的考核结果排名很后并说明可能降薪甲与主管大吵起来故事B:乙在开会被主管从会场上拉出来讨论对乙的考核问题乙沉默不语采取不合作态度目录一制度制定的理念与框架二绩效计划与关键绩效指标的设定三绩效辅导与沟通四绩效评估与面谈技巧一制度
绩效辅导与评估面谈技巧--六个卓越的绩效对话课程目标: 六个卓越绩效对话培训是对如何使绩效管理对话行之有效的法宝它既有全面的理论上的提炼与总结又有实用技巧的分析与演练通过两天的学习分享与讨论学员将有足够的技能工具及模版来实现:发展保留及激励人才帮助他人更有效地学习更高效地工作并成就更多真正做到通过人的发展来保持企业的可持续发展我们坚信:任何卓越和伟大事情的发生无不起源于组织内两个人或更多人积
[]绩效面谈让员工内心不再抗拒 (入选推荐日志加10币)? =xReadNewsNewsID=861 t _blank 绩效面谈让员工内心不再抗拒文赵日磊一一个典型的绩效考核面谈场景人物:刘总某制造型企业人力资源总监王林:某制造型企业人力资源部部长助理负责绩效薪酬和培训工作刘总:(匆匆寻找自言自语)王林刚才还在啊你们有没有看到(打)喂王林啊在哪里到我办公室来一下有个急事赶快过来王林:
绩效绩效面谈技巧
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绩效面谈技巧与年度绩效考核管理【课程背景】年终又到了如何进行年终绩效考核确保考核结果的公平公正如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金如何通过绩效面谈有效激励员工等这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失甚至严重影响到企业的稳定与持续发展如何有效实施年度绩效考核呢本课程通过案例和情景模拟深入剖析年度绩效考核的方法和工具提升受训者年度绩效考核的管理能力制
第一讲 绩效面谈为什么难谈(上)绩效面谈往往是主管和员工都颇为头疼的一件事由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷而面谈结果又与随后的绩效奖金等级评定有联系一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题给双方带来的可能是紧张乃至人际冲突因此绩效面谈常常是比较难谈的绩效面谈难谈的问题与困惑以及根源绩效面谈的问题与困惑绩效面谈的问题与困惑主要有:?部门主管忙于事务工作认为费时过多未认真对待?个
绩效反馈与面谈技巧课程一课程背景:(一)您的员工是否抱怨:1也不知道按什么标准打的分我的绩效怎么可能这么低2我觉得不公平张三做的事还没我多凭什么他的得分比我高3太偏心了经常在他面前表现的人得分就高象我们这种老老实实做事的就是这个样子(二)您的各级主管是否也有话说:1我自己的事情多得要命哪有时间与员工面谈2我不认为花时间和员工面谈有什么用绩效分低了他怎么也不会高兴还影响关系3怎么和
企业年终绩效考评及面谈技巧什么是绩效管理绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,组织、经理和员工全部参与进来,经理和员工通过沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前提下,经理帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标。年终绩效考评4个特点1系统性:
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