波士顿矩阵分析 物流一班:王美琪 王跃燃波士顿矩阵分析一简介波士顿 t _blank 矩阵又称市场增长率—相对 t _blank 市场份额矩阵 t _blank 波士顿咨询法四象限分析法产品系列结构管理法等是由 t _blank 美国著名的 t _blank 管理学家波士顿咨询创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创
#
波士顿矩阵波士顿矩阵是由美国大型商业咨询——波士顿咨询(Boston Consulting Group)首创的一种规划企业产品组合的方法问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化只有这样企业的生产才有意义同时如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞争中能否取胜的关键波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个:即市场引力
波士顿矩阵 1.基本概念 波士顿矩阵(BCGMatrix)又称市场增长率——相对市场份额矩阵波士顿咨询法等这种方法的核心在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化只有这样企业的生产才有意义同时如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞争中能否取胜的关键 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力 市场引力包括:
#
管理营销资源中心
--Main pointBullet pointdash pointperiod pointQuote reference45022-02-GrowthStrategbination-Feb02-EQC-scz-SHI-C波士顿咨询战略制定培训第一部分:增长份额矩阵模型二OO二年上海THE BOSTON CONSULTING GROUP投资组合规划:四要素资源分配拟定业务单位战略制定绩
#
较强的广告针对性和产品组合的内在一致性Cash Cow飘柔 海飞丝 潘婷 处于高增长率低市场占有率象限内的产品群前者说明市场机会大前景好而后者则说明在市场营销上存在问题其财务特点是利润率较低所需资金不足负债比率高例如在产品生命周期中处于引进期因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品 由于现金流量状态企业需要大量的投资支持其生产经营活动但能够生成的资金很小因此企业在对于问号业务的进一步投
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 05 讲波士顿矩阵SWOT 分析【知识点】业务组合分析【考点】波士顿矩阵两个指标的计算公式(理解):指标名称计算公式市场增长率 (高低分界点:10)相对市场占有率 (以 1 为高低分界点)表波士顿矩阵的具体内容业务类型指标特征现金流量对策组织要求明星【相对市场占有率】 高【市场增长率】高是企业资源的
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报