ERP项目实施关键点一览表?序号实施内容关键点完成标志?实施准备?1实施组织确定1.?项目小组组长权威性2.?有专门沟通协调人员3.?组长核心成员各部门系统维护人员系统操作人员基础信息初始化录入校对人员财务仓库盘点人员《实施组织成员名单》2物料编码与基础信息确定1基础数据准备以物料和BOM表最为复杂也最为重要2物料编码如能够直接导入最好若不能导入则选择录入(将EXCEL导入数据库文本
ERP项目实施关键点序号实施内容关键点完成标志实施准备1实施组织确定项目小组组长权威性有专门沟通协调人员组长核心成员各部门系统维护人员系统操作人员基础信息初始化录入校对人员财务仓库盘点人员《实施组织成员名单》2物料编码与基础信息确定1基础数据准备以物料和BOM表最为复杂也最为重要2物料编码如能够直接导入最好若不能导入则选择录入(将EXCEL导入数据库文本的编码方案)3由各部门负责组织
#
[T6项目实施关键控制点]测试题1T6工序化实施过程中BOM搭建阶段可能的风险点有(A)BOM搭建过于复杂 (B)没有按照生产订单分阶 (C)完全由客户设计部来主导其他部分没有参与或参与过少 (D)以上都是 2哪个是提供给伙伴使用的T6项目管理平台(A)畅捷通官方主网 (B)DMP平台 (C)销售管理平台 (D)UDP平台 3T6工序化实施中对一体化和生产制造项目投入人天数各是多少(A)1527
ERP项目成功的关键企业有以下几个大问题是影响ERP实施成功率的关键因素1业务部门不参与就是一帮企业信息科的人和软件的人折腾企业信息科的人提需求看软件哪里不顺眼就要求改哪里到了真正上线运行还是不符合业务部门需求还得改这就把软件改毛了而且收集基础数据是企业信息科自己找业务部门去要业务部门不知从什么地方找出了一些数据然后信息科和软件人就内部折腾道路真正上线运行发现那些基础数据和真正业务部门
识别需求ERP实施阶段系统上线1部门流程规划2信息编码ERP实施阶段流程规划l????评判ERP项目实施效果往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题无论如何争论作为企业的管理者都应该经常向自己提出如下3个问题: (1) 企业为什么要上ERP???????(2) 上ERP的目的和量化目标是什么 (3)? 这些目的和目标实现了没有实施的平衡记分卡知识管理系统过渡阶段项目经理或指导委员会
ERP项目实施逻辑及要点项目准备参与者:项目经理行业咨询专家工作内容:成立项目小组制定调研计划调研问卷发放和收集主要文档:系统介绍文稿调研计划调研问卷项目启动文档总论: 上述各文档经与客户讨论总结后需客户签字确认并依托上述签字后文档为蓝图设计做好基础工作需求设计参与者:行业资讯专家需求设计人员工作内容:需求总体设计详细设计主要文档:需求设计文档总论: 上述文档经与客户讨论总结后需客户签
#
ERP项目实施心得在用友系统工作多年经历了N次ERP项目有些心得花些时间写出来供大家参考抛砖引玉希望大家多多交流_企业在应用ERP系统后不能充分获益甚至ERP项目实施失败的原因究竟是什么呢刘铭总结了几条原因: 1.基础数据不准确不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动 2.企业员工对ERP系统缺乏主人翁的精神企业一般只是计算机技术人员在做这项工作整个项目推进十分困难3.实施过程缺乏切实可
ERP项目实施计划 ——总体实施计划及各阶段的实施计划实施目的:企业信息化规范优化企业的业务流程物流资金流信息流三流整合筹划时间:2006年7月21日——预计于2006年11月31日开始实施时间:预计2006年12月——待选型后按实施范围的大小而定实施范围:销售部采购部财务部生产部实施内容:销售采购生产制造需求
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报