企业文化——指导现场形象管理一企业文化我们常常听到企业家谈企业文化不管是说得清的问题还是道不明的事情都喜欢用企业文化作一概述当一总结实际上大多数人并不是真正地明白企业文化是什么更谈不上切实地创建企业文化最喜欢用企业文化解释问题的管理人一般有两种:第一种是高水平的他们系统地学习过管理知识在使用过各种管理方式方法后发现企业文化是达到一种管理境界后的高效管理工具未来的管理趋势必是文化管理第二种是低
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-7-16??化工企业现场安全管理蒋莉琴国家注册安全工程师 安全评价师mlxqjlqyahoo安全是指不受威胁没有危险危害损失或者对人类的生命财产环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态安全生产的意义不光的政治社会效益对企业重要的是经济效益发生了生产事故不但有直接的经济损失还大量体现在工效劳动者心
湖南汇盛科技有限 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO.LTD文件类别作业指导书现场5S管理作业指导书页次共页第页文件编号版次A0现场5S管理作业指导书编制部门:制造科版本: A 版次:0 生效日期:下发日期:分发号:版次日期修订内容编制审核批准A0新版发行会签□ 制造 □工艺
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5S01 5S运动从你我做起让我们更有自信 5S02 整理-腾出更大的空间 5S03 整顿-提高工作效率 5S04 清扫-扫走旧观念扫出新天地 5S05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 5S06 素养-塑造人的品质建立管理根基 5S07 整理整顿天天做清扫清洁时时行 5S08 讲究科学讲求人性化就是整顿的方向 5S09 无论是看得见 还是看不见的地方都要彻底打扫干净 5S10 思一思 研究改善
1目的为了维持良好的生产秩序提高劳动生产率保证生产工作的顺利进行特制订本规定 2范围适用于生产车间全体工作人员3职责 办公室负责检查并监督本规定的执行情况 车间主任负责指导监督部门员工执行本规定并配合办公室落实相应奖罚措施4管理内容早会管理.1员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会不得迟到早退.2员工在开早会时须站立端正认真听主管或组长的讲话不得做一些与早会无关的事项.3各条线的组长每天上班必须
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级恒安纸业有限2010年5月设备(现场)精细化管理指导书 设备(现场)精细化管理指导书一目的使现场设备运行 不稳定稳 定不可控受 控 设备(现场)精细化管理指导书二途径 粗放 精细化事后检修事前预防预知检修设备(现场)精细化管理指导书三过程 (生命周期)选型审核需求申请合同采购安装(验收)交付使用现场运行管理
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