大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 1_.ppt

    2252023 决 策★★三管理的性质五各级管理人员的工作内容(三)基层管理人员  1制定详细的短期经营计划   2 考察下级的工作业绩   3 管理和监督日常经营运作   4 制定详细的任务分配计划   5 与操作员工保持密切联系和接触高层管理者讨论题

  • 1_.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式学术背景2001年毕业于南开大学商学院获管理学博士博士论文题目为机构投资者的股票投资战略研究2006年1月-12月于英国University of Bath进行访问合作研究研究方向为行为金融理论在风险投资领域的应用以及创业教育项目的拓展.研究领域主要研究方向为创业管理风险投资和技术创新在国内外学术期刊上发表学术论文近30篇作

  • 5-.ppt

    杨文士《管理学原理》中国人民大学出版社斯蒂芬.罗宾斯《管理学》人民大学出版社哈罗德.孔茨《管理学》经济科学出版社周三多等编著《管理原理》南京大学出版社面对一个管理问题应该如何回答肯定的回答——业余水平经验管理首先说很难说——入门了懂得了管理对象的多样化管理环境的多变性知道要具体问题具体分析最终知道应该怎么说——职业的能够根据具体情况运用管理知识作出正确决策管理学:传授具体问题具体分析的思维和方法

  • -.ppt

    #

  • 现代企业1-8)1-.ppt

    #

  • -110328.ppt

    #

  • 1-01[].doc

    第一章管理者与管理■谁是管理者■什么是管理和管理者做什么□管理的定义□管理职能□管理者角色□有效的管理者也是成功的管理者吗□管理者的工作量有普遍性吗□市场对管理者的估价■为什么要学习管理■本章提要■复习与练习学习目的学完本章后你应当能够:01.区分管理者和操02.定义管理03.区分效果和效率04.确定管理者扮演的角色05.区分成功的管理者和有效的管理者的活动06.说明管理者的工作是否具有普遍性

  • 01_学.ppt

    单击此处编辑母版标题样式.yqchinwin单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.yqchinwin单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可 专业交流模板超市设计服务NordriDesi

  • -.doc

    #

  • --.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部