大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    人员的招聘与测评 开篇故事:招兵买马之误NLC化学有限是一家跨国企业,主要以研制、生产、销售医药、农药为主,随着生产业务的扩大,分总经理决定通过外部招聘的方式招聘一名从事生产部与人力资源部的协调工作的人才。人力资源部经理开始一系列工作,在招聘渠道的选择上,设计两个方案:一个方案是在本行业专业媒体中做专业人员招聘,优点是对口的人才比例会高些、招聘成本低,缺点企业宣传力度小;另一个方案是在大众

  • 方法.ppt

    理财大权是交给 王熙凤还是贾探春她精明能干有心机能决断连王夫人与凤姐都让她几分有 玫瑰花之诨名她的封建等级观念特别强烈所以对处于婢妾地位的生母赵姨娘轻蔑厌恶冷酷无情非常聪明能干曾以出色的能力管理过偌大的贾府 您会重用 鲁智深 李逵 还是燕青 任三军统帅德才兼备 以德为先不同时期 用人各异不图其表 重在能力重要岗位 突出经验 看中人气1.牢骚太盛

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1员工招聘与测评主讲:人力资源管理专业 梁海霞2分组从第一个同学开始报数1-8为一个周期每个同学要记住自己报的数字报1的同学为第一组报2的同学为第二组……以此类推自然产生组长同时组长可以换届选举3招聘与测评基础知识 4招聘与测评理念与思路5在选才有才用

  • 概述过程管理渠道.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工招聘概述员工招聘的过程管理员工招聘的渠道人员测评与甄选的方法招聘评估四 员工招聘与甄选 (一)员工招聘概述 1.员工招聘的意义和策略性决定 1)员工招聘的意义(1)招聘上企业人力资源管理经常性的工作(2)有效的招聘工作对企业意义重大(3)招聘是一项复杂的工作如果盲目招聘员工队伍的素质无法保证造成经济损失的可能性很大 2

  • 论文.doc

    网络招聘研究 引言:网络招聘在现今社会已然成为了一个大家热议的话题随着互联网的发展与盛行网络招聘在近几年也发展的相当迅速也逐渐成为企业招聘员工和求职者寻求职位的重要途径之一在快速的发展中网络招聘也同样存在了一些需要改进的地方本文将阐述如何避免网络招聘中的弊端并提出相应的解决方案找出适合自己的招聘方式为自我的职业生涯画上完美的一笔 一.我国

  • 表.doc

    招聘人员测评表 (初试复试)岗位: 主持人: 时间:2004年 月 日?姓 名测 评 内 容是否转入其他岗位面试(若转请具体注明)是否通过面试备 注1234是否ABCDEABCDEABCDEABCDE??????????????????????????

  • 表.doc

    招聘人员测评表 (初试、复试)岗位: 主持人: 时间:2004年 月日?姓 名测评内容是否转入其他岗位面试(若转,请具体注明)是否通过面试备注1234是否ABCDEABCDEABCDEABCDE???????????????????????????

  • 表.doc

    号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ 招聘人员测评表 (初试、复试)岗位: 主持人: 时间:2004年 月日??姓 名测评内容是否转入其他岗位面试(若转,请具体注明)是否通过面试备注1234是否ABCDEABCDEAB

  • 绩效.doc

    第八章 人员招聘与绩效评价【本章导读】本章介绍人力资源管理的一些基础性工作包括人力资源管理的重要性人力资源管理的基本程序人员招聘人员挑选及绩效评价的工作过程及常用方法 人力资源是组织最宝贵的资源随着竞争的日趋激烈人力资源管理越来越受到重视 第一节 人力资源管理概述 人力资源管理(Human Resource Management)是组织旨在获取开发维护有效的人力资源所采取的人

  • .ppt

    13579202331020233102023310202331019?培训调查??选拔??2.冲突应付方式评定??个人提炼出4条与拍档提炼出共同的4条小组提炼共同的6条全班提炼810条——评估:认为魁宝和有待改进每人各选两项动机特性测验人际能力和沟通技巧测验职业适应性测验管理能力:管理人员人格测验生活特性问卷DISC个性测验需求测验智力:看简历评估过往绩效分析能力:公文筐测验案例分析沟通能力:无

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部