玉生口腔人力资源工作流程图目 录人力资源部工作流程图(总图).......................................................................................2员工进入——退出轨迹 ................................................................
·用人申请流程流程名称用人申请流程编 码受控状态执行核心部门用人部门控制部门行为实施环节用人部门部门负责人总经办人力资源行政部管理行为维持现状因调动流失等原因出现职位空缺报告部门负责人不影响工作判断面影响工作填写用人申请表是审核否否核实是实施招聘流程This document was truncated here because it was created in the Evalua
·岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审核否是否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·人员编制管理流程流
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级草案供讨论用人力资源规划流程总经理董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制人力资源规划人力资源规划初稿(人员
人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状,统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会
第三章人力资源管理流程范本·岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审核否是否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核
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广州富力地产股份有限人力资源规划管理流程文件编号RF-RL-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日第 2页 共 NUMS 2页 人力资源规划管理流程编制日期审核日期批准日期流程目的为了科学地预测、分析在环境变化中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保在需要的时候获取各种人才(包括数量和质量两个方面
3.1招聘控制流程是(用人计划表)部门填写用人计划表人力资源部门整理用人计划表需要内部调动报批否否回馈人力资源部门(回馈单)进入调动控制流程组织相关初试方式及形式复试合格是否放弃是进入录用控制程序总经理批准符合根据初试方式人力资源部初试是否放弃推荐到用人部门复试(复试表)分管复试否是总经理复试(部门负责人以上岗位)退回人力资源部复审否3.2录用控制流程进入试用程序是(担保书)担保面试合格
招聘控制流程是(用人计划表)部门填写用人计划表人力资源部门整理用人计划表需要内部调动报批否否回馈人力资源部门(回馈单)进入调动控制流程组织相关初试方式及形式复试合格是否放弃是进入录用控制程序总经理批准符合根据初试方式人力资源部初试是否放弃推荐到用人部门复试(复试表)分管复试否是总经理复试(部门负责人以上岗位)退回人力资源部复审否录用控制流程进入试用程序是(担保书)担保面试合格人员填写本人
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