相关文档

• 如何建立有效的业绩评估和薪酬体系作者.doc

  如何建立有效的业绩评估和薪酬体系：不明 　 发布时间：2010-03-18 11:56:00　 来源：网络文章正文 网校课程 下载 圈子话题 论坛 　　一薪酬体系的建立依据　　薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场岗位评估结果与员工能力等因素并依据绩效考核结果从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来使薪酬体系达到外有竞争力内有公平性的良好状态　　薪酬福利体系的作用在于以利的形态激励

• 如何建立薪酬体系.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何建立薪酬体系目 录激励理论薪酬理论薪酬设计框架主要的薪酬模式薪酬设计案例激 励 理 论 你可以买到一个人的时间你可以雇一个人到固定的工作岗位你可以买到按时或按日计算的技术操作但你买不到热情你买不到创造性你买不到全身心的投入你不得不设法争取这些——弗朗西斯(C. Francis)激励的重要性组别施加条件误差次数名次

• 企业如何建立和实施安全绩效评估体系.ppt

  2．危险源识别风险评价和环境因素识别重要环境因素评价 先进行作业活动划分(类别-活动-内容) 针对每个活动的每个内容共识别出危险源3569项环境因素634项 用MES法进行风险评价用是非法打分法进行重要环境因素评价 按合规性以往事故案例风险级别三把尺子把关的方法确定不可接受风险

• 薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩.doc

  薪酬是对于员工进行激励的重要手段和方式一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于实现员工有效吸引激励和保留起到决定性的作用然而实际情况中各个企业中由于员工所从事岗位性质职责的不同员工自身能力水平的不同以及实际工作中表现出来的绩效不同给企业的薪酬体系制定带了了很多困扰诸多人力资源管理者在进行薪酬体系设计时都会遇到一个棘手的问题就是如何将薪酬体系与绩效评价体系相挂钩实现通过薪酬激励将短中长期经济

• 供水企业如何建立科学的绩效评估体系.doc

  供水企业如何建立科学的绩效评估体系? ：刘斌 摘要：绩效管理是一个完整的系统在这个系统中组织经理和员工全部参与进来经理和员工通过沟通的方式将企业的战略经理的职责管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来在持续不断沟通的前提下经理帮助员工清除工作过程中的障碍提供必要的支持指导和帮助与员工一起共同完成绩效目标从而实现组织的远景规划和战略目标关键词：绩效管理绩效考核评价体系部门

• 如何建立一个科学有效的薪酬激励体系.doc

  经过我们长期的管理咨询发现由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短企业对这方面的管理工作重视程度不够人力资源管理的基础性工作严重缺陷企业薪酬矛盾非常突出企业科学合理的薪酬制度应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬以吸引有才能的人第二是确定组织内部的公平合理确定企业内部各岗位的相对价值第三是薪酬必须与工作绩效挂钩激励员工的工作动机奖励优秀的工作业绩利用金钱奖赏达到激励员工的目的

• 如何建立有效的绩效管理体系.ppt

  · ·单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处

• 如何做好绩效导向的薪酬体系-.doc

  如何做好绩效导向的薪酬体系 在过去的50年里绩效管理制度已经成为了商业惯例在全球范围内大多数企业都建立了绩效评价体系但是只有3的企业表示该体系能够提供超额的价值一半的人表示他们的评价体系仍需改进如今有不少的企业仍在苦苦寻找适合自己并行之有效的绩效导向的薪酬体系华恒智信资深顾问赵磊老师认为目前企业通常绩效评价系统有三个导向：第一个阶段是岗位价值导向：依据组织的岗位设置通过评价不同岗位的相对价值使员工

• 如何建立有效合理的报酬体系.doc

  (大量管理下载)6 如何建立有效合理的报酬体系　　1金钱刺激的短期效果基本工资或薪水2长期激励方案 期权制，以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力3团队激励方案　　采用按时间长短给予不同奖励的方案，使该课题小组仅半年时间就完成了课题。　　如果采用了对整个机构范围的激励方案，个人的努力与回报之间的关系将会非常小，以至于个人的努力同总产出之间不会有很明显的关系。　　4有关报酬支付的其它发展　　此

• 如何构建绩效管理的评估体系.doc

  时代光华笔记讲师杨小松通过学习本课程你将能够：这是HR需要掌握的内容● 了解绩效考核的方法与程序● 掌握绩效评估中强制性分布的处理技巧● 了解绩效评估中考核分数的处理方式● 学会操作运用考核结果如何构建绩效管理的评估体系一绩效考核的方法与程序1.绩效考核的方法 定性与定量总体而言绩效考核分为定性考核和定量考核两种定量考核是指企业通过运用数学统计学计量经济学等科学方法对经济现象做量化分析定性考