()关键人才薪酬结构汇总表岗位岗位工资(基本工资+绩效工资)销售额提成利润提成股权补助考核晋升培训基本工资绩效工资基本工资绩效工资基本工资绩效工资基本工资绩效工资基本工资绩效工资基本工资绩效工资基本工资绩效工资基本工
企业关键人才薪酬结构(示例)某企业核心岗位薪酬结构汇总表岗位岗位工资(基本工资+绩效工资)销售额提成利润提成股权补助考核晋升培训CEO基本工资10000绩效工资5000销提:无利润提成:各事业部3%股权:2年内无;2年以上股权激励补助:累计3000元1)利润2)管理成熟度股权激励每年2次总裁训练营CTO基本工资5000绩效工资5000销提:无利
( )高管人员薪酬:(一)各类型高管人员薪酬结构:1、2、3、4、5、6、7、(二)高管人员薪酬分解:岗位年度薪总额( )万将( )万的%作为固定收入部分=( )万将( )万的%部分作为提成部分=( )万基本工资绩效工资往年(历史结点)今年目标今年冲刺目标万万万增长部分=目标-历史结点
( )生产体系薪酬设计(空表)第一步:测试最大交付能力最大支付能力测试最大支付产品量质量要求团队编制及人数生产工人技术工生产管理人员配套人员第二步:进行人才编制、组织机构第三步:进行薪酬设计1)进行流程化设计2)做岗位工资薪酬设计3)提成奖金办法生产体系薪酬表:岗位价值量工资等级计件(不同环节价格不同)超产奖/保底奖团队提成 (成
()工程团队薪酬:1环节流程分解:2工作岗位价值量评估:3项目周期与项目利润预估:项目周期:项目预测利润:项目分配:工程团队薪酬表:岗位固定工资绩效工资价值量岗位价值量/团队总价值量提成合计
( )技术团队薪酬设计:第一步:最大支付能力量化第二步:制定人员编制第三步:进行薪酬结构设计(1)专家导向型薪酬方案岗位基本工资绩效工资环节提成项目分红事业部分红分红收入测算(2)企业导向型薪酬方案(此方式适用于企业具备自我研发能力,且研发投资
()总分红比例:() %岗位分红比例分红条件分红方式绩效考核对应人员%%%%%%%%
企业关键人才薪酬:【步骤】:核算账如何建立一套核算账分配机制目标责任绩效考核【分配战略】:项目岗位目的举例固定工资所有岗位保障员工生活、学习能力、正常工作开展如董事长价值量900、业务员价值量240,其月固定工资分别为9000元、2400元绩效工资除辅助员工外的所有岗位提高员工工作分析表的工作内容完成度如财务人员1000元绩效工资、人力资源1500元绩效工资销售提
高管薪酬(示例)首先,列出各级高管人员薪酬结构;其次,注明各高管人员具体薪酬分解及对应比例。高管人员薪酬结构【示例】:营销总经理:固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成行政总监:固定工资+绩效工资+利润提成(达成利润后方有)某营销总监薪酬【示例】:假设年薪50万,去年销售额为3000万,今年销售目标要达到4000万,约定以销售额增长部分为分红发放依据,分别以月、季、年度为分红周期,
服务型岗位薪酬:【海底捞企业案例分析】:追求员工幸福力,其福利体系包括有:店长与高级管理人员,均从内部晋升选拔,打通晋升通道;为员工提供全面的教育培训计划,包括A)学历教育,设立海底捞夜大、与中国人大合作大专/学历教育;B)生涯规划技能教育(系统教育);C)素质教育;(要让员工好好服务顾客,就要让员工在某些时候有皇帝的感觉)为员工租房,15分钟内可步行到达,豪华洋房,二室二厅,12人以内为员工
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