技术部门经济责任制实施方案为了充分调动工程技术人员的积极性创造性和对工作的责任感加快新产品工装模具开发及技术改造的速度提高新产品的技术含量品质同时对现有产品不断改进和完善更好满足客户的个性化需求从产品销售收入及效益中按比例提取作为技术人员的薪酬发放来源使个人利益与发展紧密相联个人收入与工作业绩相挂钩打破平均主义拉开分配档次分配方案1薪酬构成⑴基本工资 ⑵考核工资(岗位工资月绩
怀化市规划研究设计院2011年度技术经济责任制实施细则(2010年12月)为适应市场经济发展要求提高全院整体素质增强市场竞争力转变思想观念改变工作作风以提高设计水平提升服务意识为宗旨更好地为城市发展和建设服务2011年度我院实行技术经济责任制目标管理实行绩效挂钩具体办法如下:全院总目标1本年度全院计划完成生产产值300万元(总产值逐年增长20)2改善办公工作环境增加技术设备装置全院实行现代化生产与
设备部门经济责任制考核表表1012主要考核项目考核标准 经济指 标1.全厂设备完好率 2.本部门设备完好率3.大修计划实现率 标准94%,按每升降2%扣分。 标准95%,按每升降2%加扣分。 按计划100%完成,单台大修设备提前完成加分,误期扣分。 主要考核项目考核标准基本职责1.设备管理 2.编制预修计划并 认真执行3.电子管理 4.备品配件的补充 与制造5.设备
技术部门安全生产责任制 1认真学习贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施 2在编制和审查施工组织设计和方案的过程中要在每个环节贯穿安全技术措施对确定后的方案若有变更应及时组织修定 3检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况对施工中涉及安全方面的技术性问题提出解决办法 4对新技术新材料新工艺必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程 5
生产管理部门经济责任制考核表10.1.1主要考核项目考核标准 经济指标1.总产值 2.计划品种产量实现率3.协作计划实现率 4.生产资金占用率 5.旬均衡率 6.备品备件 按月或季计划考核,超额加分,未完成扣分。按月计划100%完成,>加分,<扣分 按月计划100%完成(包括厂内外协作实现)o,加分、扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。月度月
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生产管理部门经济责任制考核表主要考核项目考核标准经济指标1.总产值2.计划品种产量实现率3.协作计划实现率4.生产资金占用率5.旬均衡率6.备品备件按月或季计划考核超额加分未完成扣分按月计划100完成>加分<扣分按月计划100完成(包括厂内外协作实现)>加分 <扣分未经检验的外协件擅自进厂扣分按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分月度月旬达到三 三 四低于比例扣分按综合计划要求完成数量根据数
内部经济责任制合同发包方(以下简称甲方): 承包方(以下简称乙方): 为了加强安全生产提高工程质量加快工程进度经甲乙双方协商特签订如下协议共同遵守承包内容及范围:承包内容:外墙双排脚手架搭设及拆除钢管脚手架包工包料乙方责任 工程外钢管脚手架底层四周通
上海山鑫塑胶有限2012年销售员经济责任制上海山鑫塑胶有限遵循“团结、求实、开拓、发展”的宗旨,为了进一步完善质量体系,加强销售管理,制定销售员经济责任制如下:一热爱、热爱工作、积极进取、创造业绩,每一个经严格挑选的销售人员,须视利益为自己的利益,严守商业机密,泄密者一警告,二辞退,必要时追查法律责任;业务员不得外做本同类产品业务;如发现销售员将本客
2006年经济责任制考核方案(草 案)濮阳力诺玻璃制造有限二00六年十月十二日四考核方案对生产车间的考核产量完成情况的考核对车间实行承包核算定编定员并将车间岗位划分为工艺员统计员班长操作工割管工配料工包装工运输工机修工仪表工碎玻璃工等多个档次确定出各岗位的平均工资根据定员数和各岗位的平均工资核算出车间的工资总额将工资总额与计划产量相比核定出每吨玻管的提成工资系数每天按完成产量乘以提成系数来
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