部门经理班组长的人力资源管理一个企业的人力资源管理工作成效的好坏在很大程度上讲重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效而是取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理方面的意识和作为包括:1部门经理关于企业与员工人力资源管理等的认识与意识人力资源管理的新思路2对企业人力资源管理制度的认知和熟悉程度配合人力资源部门工作的成效3遵循企业人事工作流程的主动性和质量4部门经理对人力资源管理的技能的掌
部门经理的现代人力资源管理主办:上海普瑞思管理咨询有限课程时间:2010年6月4-5日课程地点:上海课程费用:3280元人(包括授课费费会务费证书二天午餐费等)课程背景新的劳动合同法已经实施对企业人力资源管理提出全面的挑战对人员招聘薪酬设计绩效考核企业规章制度等等都将产生深远影响企业是否也在遭遇以下的问题:也逐渐在推出新的人事政策部门主管能够很好地理解和落实吗部门主管在人员招聘薪
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第1讲 成为部门主管心态及形势变更?【本讲重点】由属下变主管——心态调整的必然性心态转变的心结懂得人力资源的好处?由属下变主管——心态调整的必然性?任何人都不是天生的管理者作为普通员工是不需要别人的他就不会感受到太大的压力和风险但是作为部门主管下属就时常会来找你希望你能帮助他希望能从你那里得到指导部门主管确实是里的关键人物从普通员工到部门主管的角色转变使你面对截然不同的工作这也就要
部门经理班组长的人力资源管理一个企业的人力资源管理工作成效的好坏在很大程度上讲重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效而是取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理方面的意识和作为包括: 1部门经理关于企业与员工人力资源管理等的认识与意识人力资源管理的新思路 2对企业人力资源管理制度的认知和熟悉程度配合人力资源部门工作的成效 3遵循企业人事工作流程的主动性和质量 4部门经理对人力资源管理的技能的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 人力资源管理者和人力资源管理部门一人力资源管理者和部门 承担的活动和任务二人力资源管理者和部门的角色三人力资源管理者应具备的素质四人力资源管理部门的组织结构五人力资源管理的责任六人力资源管理部门的绩效一人力资源管理者和部门承担的活动和责任表4-3 P66 三大类活动1战略性和变革性的活动
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007人力资源管理概论人力资源管理者和人力资源管理部门1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007一管理者概述2纲要二人力资源管理者和部门2中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?20073管理者及其分类(1)管理者就是管理活动和管理职能的承担者美国学者斯蒂芬·P·罗宾斯认
《非人力资源经理的人力资源管理》课程名称:非人力资源经理的人力资源管理课程讲师: 高竞课程课时:2天简单描述(课程效果): 系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能将大大有利于提高所团队的工作表现和生产力通过本课程的学习将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识促进部门经理树立正确的前瞻性的人力资源管理观念强化部门经理在人力资源规划招聘员工发展岗位管理绩效管理和薪酬管理等方面的职能
非人力资源经理的人力资源管理课时:2天??????????? ? 课程特色??? 新的 addlaborlaw.asp t _blank 劳动合同法已经实施对企业 addhr.asp t _blank 人力资源管理提出全面的挑战对人员招聘 addsalaries.asp t _blank 薪酬设计 addpe
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】人力资源管理是博大精深的一门学科企业普遍存在非人力资源部门对人力资源工作的不理解不支持极大的影响了企业管理的顺利开展影响了企业经营目标的达成人是一切的根本只有管好人用好人留住人才是发展中的保证建议企业加强重视对此课程多投入一些时间精力与成本安排时间长一些才能细化的讲解如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属怎样才能留住并用好团队中的核心员工如何使绩效管
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