人力资源新员工培训管理流程图单位名称人力资源部流程名称新员工培训管理流程层次3概要新员工培训管理单 位质量部生产部技术部人力资源部用人部门节 点ABCDE1开始2实习注意事项3一次线实习制度与文化4 二次线实习安全生产5机加实习质量环境体系6总调实习职业生涯7质检实习产品技术知识基础产品知识8调试实习通过9未通过总考评10继续实习或辞退岗位培训13正式录用通过14结 束名称密级秘密共
分新员工培训标准作业程序部门:人力资源部实行岗位:任务号:任务的题目:需要使用的工具:效益质量标准:做什么怎么做?为什么1定期统计新人人数1.定期从分各部门以及各中支机构统计新人以及总数人数在五十人左右可以开班 人数在五十人左右培训效果相对较好便于管理2联系讲师准备课程确定课程内容联系相关部门兼职讲师和各讲师做课程研讨做课程通关确定各讲师授课时间做好课程研讨通关可以保证整个培训质
车工工作流程图及标准车床工作流程图及标准车削准备工作流程图及标准审图工作流程图及标准5轴类零件的车削加工工作流程图及标准6套类零件的车削加工工作流程图及标准7盘类零件的车削加工工作流程图及标准8薄壁类零件的车削加工工作流程图及标准9T型丝杠车削加工工作流程图及标准10不规则形状零件的车削加工工作流程图及标准11细长轴的车削加工工作流程图及标准12托辊对焊工作流程图及标准车工工作流程图单位名称
员工招聘工作标准流程图 第一阶段:确定人员需求阶段 第二阶段:制定招聘计划阶段 第三阶段:人员甄选阶段 第四阶段:招聘评估阶段 员工招聘标准流程相关规定 一 《人员增补申请单》的填写 1 当部门有员工离职工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》 2 《人员增补申请单》必须认真填写包括增补原由增补岗位任职资格条件增补人员工作内容等任职资格必须
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《公务员培训工作流程图》制定培训计划 报名人员信息汇总制定发布培训文件组织实施培训(培训报名班级授课考试考核 )培训考核鉴定核发考核合格表确定培训项目进行补训或补考 : : :
今胜昔新员工培训流程初稿时间培训内容培训要求第一天上午企业文化了解对于员工的期望了解的未来规划发展能清晰的了解到自己到后的职业规划了解各职能部门第一天下午产品知识了解互联网发展背景以及互联网现状了解优助第二天上午产品知识了解金融发展背景了解p2p金融了解网商贷的意义和价值以及网上贷款的条件第二天下午销售流程知道如何查找如何打以及销售六部曲文件夹的应用第三天上午贷款流程
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