员工手册工程部管理手册※制作单位: 工程部 ※制作时间:2011年10月27日 目 录一工程部从业精神···············································03 二工程部员工职业道德规范·······································03 三工程部员工仪表仪容言谈举止·············
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管理制度确认表?编号:ZYDC-G-01 序号: 01 部 门地产工程部制度名称地产工程部管理制度制度编号ZYDC-G-ZD-01ZYDC-G-ZD-13提 交 人审批意见:??????审批人签名: 日期: ?编制: 日期:2006-6-18?呈送: 总经理抄送:地产行政部 项目部 项目
御景·前城工程部管理制度编制人:陈启明南滟 碧湖花园事业部工程部2012-8-29前 言为了加强工程部管理按时按质按量完成项目完成的计划特编制此手册望工程部全体员工齐心协力围绕工程部经理展开工作严格遵守各项规章制度以制度制约人按章办事规范行为最终目标是:工程部各成员有章可循有标准可依使工地施工顺利进行管理步入正规 2012-8-29
XX工程部管理制度编制人: XXXX投资有限行政管理部2014-2-24前 言为了加强工程部管理按时按质按量完成项目完成的计划特编制此手册望工程部全体员工齐心协力围绕工程部经理展开工作严格遵守各项规章制度以制度制约人按章办事规范行为最终目标是:工程部各成员有章可循有标准可依使工地施工顺利进行管理步入正轨 2014-2-24目
房地产工程部管理制度管理职责工程副总为工程管理第一责任人向总经理负责工程部为管理实施部门向工程副总及总工程师负责对工程项目的质量进度投资资金负责管理协调与工程有关的设计施工监理质监安监地方干扰等方面的关系保证工程的顺利实施由总工程师和工程部经理对实施情况考核二工程建设项目人员配置及岗位职责:1.工程部人员配置:总工程师(1名)工程部经理(1名)土建工程师(2名)水电工程师(1名)
房地产工程部管理制度管理职责工程副总为工程管理第一责任人向总经理负责工程部为管理实施部门向工程副总及总工程师负责对工程项目的质量进度投资资金负责管理协调与工程有关的设计施工监理质监安监地方干扰等方面的关系保证工程的顺利实施由总工程师和工程部经理对实施情况考核二工程建设项目人员配置及岗位职责:1.工程部人员配置:总工程师(1名)工程部经理(1名)土建工程师(2名)水电工程师(1名)
房地产工程部管理制度一管理职责1工程副总为工程管理第一责任人向总经理负责工程部为管理实施部门向工程副总及总工程师负责 2对工程项目的质量进度投资资金负责管理协调与工程有关的设计施工监理质监安监地方干扰等方面的关系保证工程的顺利实施由总工程师和工程部经理对实施情况考核
工程质量控制管理制度:1目标:通过规范施工过程质量控制活动防止不符合规定的工程交付和不合格的施工继续进行(下道工序)施工2施工准备阶段的质量控制2.1在施工图内部审查和交底前工程部应要求部门专业工程师熟悉设计文件2.2在项目开工前工程部应要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计(方案)提出审查意见2.3在项目开工前工程部负责落实以下工作:①要求并亲自参与监理机构总监理
置业有限工程管理制度第1章????? 总? 则 1.1目的 为规范所属项目的建设管理明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程提高工程质量进度安全等方面的管理水平获得最佳投资效益特制定本办法 1.2适用范围 本办法适用于置业有限建设项目的工程管理业务 本办法与其他方面的管理制度 HYPERLINK :.jianshe99webzhuan
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