深圳市郎鑫智能科技有限生产物料管理流程营业部 工程部下订单 技术评审仓管成品有库存仓管查成品库存
生产及物料控制管理流程工作流程部门责任人记录作业内容开始预销售过程业务业务员预销售单业务员与客户洽谈有关产品销售及各个细节并做成预销售单评审业务业务员订单评审报告由销售计划(厂部)研发采购对产品及产品所需的模具工装等相关准备工作做细节讨论订单接收业务业务员PI销售合同客户订单记录表业务员与客户签订PI或销售合同并收回预付款或信用证生产订单下发业务主管生产订单生产订单由业务员制作经业务负责人总
生产性物料采购管理流程供应商资质审核询价报价议价核定价格下单合同生成订购通知单总经理审批接收物品入库验收按时对账采购进度控制结算与付款签订合同 设备及备件采购管理流程采购任务下达搜寻设备供应商比价议价招标生成订购通知单总经理审批合同条款谈判支付预付款入库验收签订采购合同安装调试验收采购进度控制结算与付款 :
(一)配合饲料的生产工艺流程图(略) (二)原料的接收 1 散装原料的接收 以散装汽车火车运输的用自卸汽车经地磅称量后将原料卸到卸料坑 2 包装原料的接收:分为人工搬运和机械接收两种 3 液体原料的接收:瓶装捅装可直接由人工搬运入库 (三)原料的贮存 饲料中原料和物料的状态较多必须使用各种形式的料仓饲料厂的料仓有筒仓和房式仓两种 主原料如玉米高粮等谷物类原料流动性好不易结块多采用筒仓
接收订单注塑生产流程图:OKNGG产品隔离保留QEQA确认产品入库申请入库产品隔离保留生产准备重新调整模具修整废弃处理初始生产首件送样烘料上模QC检查批量生产OKNGGNGG产品包装申请入库检查入库检查自检QC巡检NGGNGGOKOK用到的表格有:材料使用记录材料干燥记录 成型条件参数表 模具状态票模具装卸记录
XXX线缆厂生产流程管理程序订货管理程序销售处接订货合同(包括传真)经销售厂长签批后向生产处下达订货通知单对非标准的订单由销售厂长组织技术财务生产等部门对订单进行评审并填报特殊合同评审表生产处向有关车间下达经生产厂长签批的生产计划单同时发给检查处技术厂长如合同发生变化销售处向生产处下达经销售厂长签批的订货调整单生产处重新下达调整后的生产计划单并注明前次作废车间向各机长下达具体生产任务及各
点石家具厂生产管理流程客户受理:受理客户下单专员的《家具生产定单》〈家具定单图纸〉定单核实:A是否完整定单图纸尺寸是否一致文字是否清晰标注是否完整B 确认定单项目建立电子文档进行工期确认确定出货时间C技术核实按照家具设计规范和生产标准进行设计调整或生产工艺调整直至能够生产为止三.财务审核1.材料预算:对每一个定单按定额向材料部提供材料用量特殊工艺和材料按技术部提交的《定制特殊材料清单》内
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工厂管理流程 (采购部) 采购管理:物料也叫物资物资供应是企业保证完成生产科研基建等任务的一个重要环节生产计划排出后要使他们能顺利运行物料有没有跟上影响生产的一个很最要环节就是物料采购因此许多管理不错的企业工厂物料采购人员对供应商已这实施JIT(JUST IN TIME)的及时交货制度1. 工作职责:(1)负责采购物资以满足生产任务的需要(2)组织评价合格供方建立合格供方名单(3)负责采购物资的验
六福家具厂生产加工流程 一.生产流程1店面把规的订单交与厂有关负责人员审查后订单要一式二份交予各个工段生产负责人员并作留档2技术人员拆单:把每件家具拆成若干零部件精化到每个组件并以图样形式交予生产人员并作留档这是将订单转化为生产最关键的一个程序各店面的订单集中到工厂之后加工人员要把每一件家具拆分为各种规格的零部件并有做记录每块板材必须达到相应的要求3工厂排产:按效率最大化原
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