大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    腾讯网络商业模式的发展  HYPERLINK :baike.baiduview18165.htm t _blank 腾讯(Ten cent)成立于1998年11月是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一也是中国服务用户最多的互联网企业之一成立十年多以来腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念始终处于稳健高速发展的状态目前

  • -.doc

    腾讯商业模式简介: 腾讯成立于1998年11月是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一也是中国服务用户最多的互联网企业之一2004年6月16日腾讯在香港联交所主板公开上市目前腾讯控股是市值最高的中国互联网上市总市值达2448.34亿港元一业务及盈利模式(一)即时通讯业务(IM业务)作为中国最早的即时通讯工具QQ的先发优势是其市场垄断力量的基础然而作为腾讯的核心产品之一QQ

  • .doc

    腾讯商业模式腾讯平台战略关键点:1.中流砥柱的QQ IM2.黏性强大的社区平台3.商业模式龙头的无线支付平台4.规模庞大的客户端群系腾讯科技商业模式的特点是以IM为核心依托以QQ为平台低成本地扩张至互联网增值服务移动及通信增值服务和网络广告这种商业模式对应的原理是平台经济学有庞大的QQ用户做支持腾讯的扩张路上几乎是撒豆成兵插根扁担都能开花 腾讯的 HYPERLINK :wenwen

  • 分析.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFou

  • 立体化营销.doc

    #

  • 分析报告.doc

    腾讯商业模式分析报告————第四小组(吴文婷丁晶黄晓娟袁磊马杰李方舟)价值目标定位及分析目标价值寻找价值主张目标顾客:腾讯的典型用户群体是年轻且追求时尚的用户他们有向别人展示自我以及自我娱乐的需求价值内容:通过腾讯用户能够展现自己个性的一面同时腾讯提供了大量的娱乐内容用户能够在娱乐中打发时间以及交友大量的新闻类内容源也是用户群获取知识以及了解信息的一个重要渠道另外腾讯的在线商城也能够满足用户

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 和讯网创立于1996年从中国早期金融证券资讯服务脱颖而出建立了第一个财经资讯垂直经过10年的发展和讯网逐步确立了自己在业内的优势地位和品牌影响在各类调查与评选中屡屡获奖(如:2009年12月 和讯网荣获广告界权威媒体《市场观察—广告主》杂志评选出的中国广告金远奖-最具影响力财经媒体奖 2010

  • 分析报告.pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012411?? 腾讯商业模式分析报告简介价值目标定位及分析业务及盈利模式商业模式分析腾讯成功原因 腾讯成立于 1998 年 11 月 是目前中国最大的互联网综合服务提供商 之一也是中国服务用户最多的互联网企业之一截止 201

  • 体系管理者手册.doc

    目 录一职业发展体系概述…………………………………………………………………………4(一)建立职业发展体系的意义………………………………………………………………5(二)职业发展通道体系的框架………………………………………………………………5 1双通道的设立…………………………………………………………………………… 52职位规划及通道划分………………………………………………………………

  • 体系管理者手册.doc

    目 录一职业发展体系概述…………………………………………………………………………4(一)建立职业发展体系的意义………………………………………………………………5(二)职业发展通道体系的框架………………………………………………………………5 1双通道的设立…………………………………………………………………………… 52职位规划及通道划分………………………………………………………………

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部