XX能力素质模型设计方案目 录一概述 ……………………………………………………………… 1二设计流程 ……………………………………………………………… 1三推进计划 ……………………………………………………………… 1四开展工作分析 ……………………………………………………………… 2五能力素质模型建模………………………
来自兰州商学院王永评老师的课件尊重知识产权版权归王老师所有 能力素质模型能力素质模型广泛运用于人力资源管理的各项业务中例如员工招聘员工发展工作匹配绩效评估以及员工晋升等方面一般员工能力素质模型包含知识技能和素质三个大的方面知识包括产品知识背景知识所在行业知识和管理的基本知识等技能包括谈判技能销售技能等素质包括正直诚信工作热情有责任等每项素质技能和知识都有相关的描述企业内部建立和发展能
全球CEO能力素质模型中国加入世贸组织之后 企业面临着在本土及全球市场上经营及竞争的机遇和挑战 越来越多的中国大型企业有志于向国际市场发展以成为能够在世界经济舞台上纵横驰骋的跨国?管理跨国的人是否需要具备特殊的力素质如何选拔及培养具有全球竞争力和力素质的各阶层人这是中国大型企业在走出国门进军世界经济舞台的过程中必须面临的问题?全球CEO能力素质模型通过对15个国家和地
Cliquez pour modifier le style du titre du masque能力素质模型(沟通版V2.0)管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载目录能力素质模型概述能力素质模型在人力资源管理中的应用某某中央平台能力素质模型库某某中央平台各岗位能力素质要求管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载能力是实现业绩所需知识才干个人品质
成就导向度量:三个构面A构面:行动的强度和完整:从想把一件事做好到达成创新性的成果B构面:说明企业受影响的程度:从个人到组织C构面:创新:行为与创意在组织或工作内容的新颖程度与其他能力的关联:主动咨讯的收集分析或概念化的思考与弹性A1等级A只管个人的表现通过时间管理技术及良好的工作方式只为改善个人工作的效率或只影响单一的人如主要下属及秘书的效率B5C0C412秩序品质与精确与主动性相关的能力:成就
成就导向度量:三个构面A构面:行动的强度和完整:从想把一件事做好到达成创新性的成果B构面:说明企业受影响的程度:从个人到组织C构面:创新:行为与创意在组织或工作内容的新颖程度与其他能力的关联:主动咨讯的收集分析或概念化的思考与弹性A1等级A只管个人的表现通过时间管理技术及良好的工作方式只为改善个人工作的效率或只影响单一的人如主要下属及秘书的效率B5C0C412秩序品质与精确与主动性相关的能力:成就
认识能力素质模型?能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发以强化竞争力提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式工作方法操作流程著名的心理学家哈佛大学教授大卫.麦克里兰(David McClelland)博士是国际上公认的能力素质方法的创始人?1973年麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章:Testing forpetency Rather Than Inte
胜任力模型全面讲解导语 在市场环境瞬息万变知识更新速度不断加快的21世纪企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠人力资源来实现企业间的竞争已主要转化为对人才的竞争人力资源管理已经成为企业发展的重要保证 如何提升企业的核心竞争力如何招聘和选拔适合本企业的优秀人才如何提高员工的工作绩效如何完善和提升企业人力资源的管理水平………. 构建与组织相匹配的胜任力模型及测评体系为您提供
通用能力素质模型世界500强能力素质模型同过对目前国际500强企业员工能力素质分析与总结共形成十六项通用能力可以分为三个方面:分析判断人际交往工作态度每个方面的能力又可细分如下:分析判断分析能力市场敏感度创造能力清晰的目的性学习能力结构化的思维能力人际交往力沟通影响力团队合作能力客户服务能力工作态度开拓能力诚信正直职业化的行为高效的工作能力计划与自我管理能力充满工作激情能力素质模型描述分
21项素质能力模型 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc71651544 第一章 成就和行动 PAGEREF _Toc71651544 h 2 HYPERLINK l _Toc71651545 成就导向 PAGEREF _Toc71651545 h 3 HYPERLINK l _Toc71651546 概念: PAGEREF _T
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报