单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级江苏悦达置业江苏悦达置业单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级商业运营方案谨呈悦达商业运营思路前奏商业运营成为很多商业地产开发重要组成部分商业地产从最初的开发完成直接销售到商业开发从事商业运营以期商业地产升值为商业地产持有运营盈利或者为后期增值出售商业地产奠定基础本报告要解决的
长期战略 通过积累管理经验完善管理模式不断提升管理水平为母地产项目的开发提供支持和服务并在可能的情况下为母今后商业地产经营探索一个可复制的模式短期目标 培育商业氛围加快商业物业销售进度推进住宅物业成功开发 1协助商家寻找开发稳定终端客户引导和培育项目所 处区域的市场促进区域商业快速繁荣提高市场占有率2提供营销专业培训和知识讲座提高商家的市场竞争力保持营业收入稳定提升3项目区域内
商业运营管理方案第一篇 市场经营管理方案一市场商业机会分析1商业地产业态和业种选择第四代专业市场背景分析 Shopping-mall(购物中心)背景分析商业街背景分析临时性展馆背景分析2长三角主要商圈商业地产商铺供给面积分析3可比市场业态分析(义乌国际商贸城一期市场)二本项目市场业态定位1项目选择业态的原则2项目的业态选择3项目的业种选择4项目的楼层规划第一层业种规划第二层业种规划第三层业种规
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级某某新天地商管运营方案成立的意义提升某某商业项目的后期运营和管理促进和保障商业项目的持续运营和稳步开发 经营定位提供完备的商业服务为核心定位 辅以商业咨询和适度的商业管理定位说明 而对于我们现状而言产权将绝大多数出售并会分散在很多经营者和投资者手里后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式短期收回部分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级香港麦田商业管理有限李劲松商业地产运营管理几个基本的概念:商业地产类别商业地产运作成立商业运营管理中心()的意义经营定位定位说明经营战略主要职能 组织架构经营模式目录香港麦田商业管理有限所谓商业地产就是为商业流通领域搭建一个实体平台商业地产:顾名思义 作为商业用途的地产.以区别于以居住功能为主的住宅房地产 商业地产
自营委托管理进行经营售后统一招租部分经营租赁部分出售店中店售后包租混合经营确定促销对象指定标识体系确定推广的主题及目标设立与商户共同推广的模型顾客顾客消费服务环境消费热点为顾客购物和消费提供高品质高质量安全舒适整洁的购物环境是物业管理和商业管理部门的义务和责任运营商尤其要宣传促销方案的正确性结果的准确性与有效性严格商户营销的监控和纠正购物中心比百货店更加关心顾客的潜在消费和多项消费选择
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新兰花·新天地生活广场的 运营管理体系开业后的消费者管理运营要点??主通路与副通路的位置与宽度通路与商品展示的关系主力商品的位置与所占面积服饰仪容是否端庄待客接客送客动作是否诚恳敬语对谈是否诚恳商品说明是否清楚详尽 第五条 卖场气氛的提升 预 防 策 略4遭窃的损失收钱时必须复诵 价格表一定要写清楚?第八条?? 如何提升获利率?一 掌握营运利率的五大要点:物 有
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Runling Consultants Co. Ltd——中国家具实战营销咨询专家朗林企业管理顾问有限商场运营管理主讲:林金平 二〇一〇年六月2Contents销售管理商户管理我们的管理重点是:3第一部份 商户管理4一二三四五六七八品牌进场管理货品进出管理商户场内管理商户进场装修管理商户人员管理结算管理品牌退场管理商户租金缴交管理5一品牌进场管理61商场招商的推广与宣传商场定位品牌规划招商政
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