项目总体计划控制程序1.目的控制编制并实施科学合理有效的项目总体计划保证项目按时保质完成2.适用范围本程序适用于本所有工程项目从立项到移交整个过程的进度计划控制工作3.引用文件GFP4-4《设计监理程序》GAP1-4《作业指导书控制程序》GFP6-3《材料供应商控制程序》GFP6-5《材料采购过程控制程序》GFP9-5《浅基础主体及装修工程施工监理程序》GAP5-8《纠正与预防措施控制程
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技术文件控制作业指引编制朱 蓓日期2002-8-23审核唐激扬日期2002-8-23批准刘荣先日期2002-8-23流 程 要 素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2002-10-24A15.1.25.35.45.55.6.35.6.47朱 蓓唐激扬刘荣先2003-2-26A2345.15.3.25.3.
浅议房地产项目计划控制管理一项目计划管理的必要性进度控制是房地产开发项目的控制目标之一其重要性对房地产企业不言而喻它直接关系到房地产开发项目产品进入市场的时间关系到开发商的经济利益同时也关系到消费者的利益众所周知出于资金安排和销售的需要项目开工后房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间尤其是商品房开发过程中已经支付定金的购房人这就要求工程必须在开盘前完成主体施工在交房前完成项目竣工
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房地产项目立项程序申报 :书面申请(项目立项申请报告书)提供资金落实证明(银行出示的资金证明)土地使用权证明由具有相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报告可行性研究报告应具有以下附件:规划部门对项目建设选址的初审意见土地管理部门对建设用地的初审意见环保部门的环评报告有关部门对供电供水供热供气以及地震的审查意见依法必须招标项目的招标总体方案房地产开发的资质证明(企业法人营业执照副本复印
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CHINA PROPERTIES GROUP.fdcew房地产E网CHINA PROPERTIES GROUP科学筑家 项目管理之总结地产项目管理-成本控制项目管理者 杨波目录1. 成本控制目的2. 成本控制适用范围3. 成本管理对象
贵州省西能煤炭勘查开发有限质量管理体系文件 地质设计控制程序QP7.3—01—B0 2010-03-28发布 2010-03-28实施 中国·贵州省·贵阳市Created with an evaluation copy of Aspose.Words.
目的:本文件规定了本生产计划的产生及生产计划的执行办法以确保按时交付2. 适用范围: 本文件适用于内客户订单产品的生产活动3. 术语:生产计划为生管单位规划物料及生产单位依循活动的准则职责与权限4.1 生管部交管员: 4.1.1 接收顾客订单及车型预示量转发规划员并将理货单交库房发货员4.1.2依据顾客订单在顾客指定时间内将货物准时送达顾客指定地点4.1.3 完成交接文件4.2
深圳优思伟业有限生产计划控制程序文件编号: YS-QP-JH-001版本: A0生效日期: 2011.3.12批准日期:审核日期:编制日期:刘映灵 2011-3-121 目的制定程序旨在满足客户需求的期望全面的满足客户交期合理的生产计划有效的物料控制2 适用范围适用于本对客户订单的受理交货以及生产车间整体计划协调生产物料的控制3 职责与权限3.1
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