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第三章 组织文化与环境:约束力量一、管理者:万能的还是象征性的1为什么管理万能论在管理理论中居于主导地位? 答:万能论在管理理论和社会中占主导地位,它认为管理者对组织的成败负有直接责任,将管理者视为组织的中流砥柱。因为它反映了管理学理论中一个占主导地位的假设:一个组织的管理者的素质,决定了这一组织本身的素质。也就是说,组织的效果和效率的差别,在于组织中管理者的决策和行动。2阐述管理象征论。 答
家庭收入 5.自然环境: 地理位置 气候条件 资源禀赋 资源的现状与可持续发展 资源的特殊性替 代 品生 产 商机会:1.国家政策压缩烟厂2.体改试点3.香烟进入形象感觉消费优点:1.决策层的现代市场意识2.组建企业3.企业有知名度12新飞19迪尔和肯尼迪的分类广告影视出版30 2 表层的制度系统 它又称制度层指体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度道德规
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層 管 理 學 第三章 組織文化與環境: 限制因素One does not plan and then try to make the circumstances fit those plans. One tries to make plans fill the circumstances.
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级自由体: 在空间的位移不受任何限制的物体非自由体: 位移受到限制的物体1.6.1 主动力1.6 约束和约束力约束:对非自由体的某些位移起限制作用的周围物体约束力(或约束反力): 约束作用于被约束物体上的力称为约束力 促使物体运动或使物体有运动趋势的力称为主动力(荷载)如:重力风力水压力推进力等1.6.2 约束与约
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管理万能论:好的管理者能变草为金化腐朽为神奇管理象征论:管理者对组织成果的影响十分有限组织的成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量福特野马之父 李·亚科卡 传奇之一 :福特总裁 传奇之二:克莱斯勒总裁 克莱斯勒再陷困境管理者是万能的还是象征的现实是两种观点的综合一个组织的成败与组织所处的外部环境息息相关一个组织适应环境影响与改变环境的能力处理危机事件的能力非常重要政治和法
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静力学绳索类只能受拉约束反力作用在接触点方向沿绳索背离物体约束力方向与所能限制的物体运动方向相反N静力学AFx固定铰支座铰在固定铰链支座的底部安装一排滚轮可使支座沿固定支承面滚动AFC5 光滑球铰链翻斗车
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