ERP沙盘模拟实训报告
ERP沙盘模拟实训总结1 ERP沙盘介绍:ERP── Enterprise Resource Planning企业资源管理是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台ERP是先进的现代企业管理模式主要实施对象是企业目的是将企业的各个方面的资源(包括人财物产供销等因素)合理配置以使之充分发挥效能使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量从而
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12管科1班第5小组成员:聂海林 陈嘉琪鲁聪 陈雅洁罗伟林 马家珣实验总结起始年:订单:本地63Q327131211转产费23市场开拓0综合管理费用明细表(百万) 损益表 单位:百万负债:14364当年净利润104订单数量4221金额2
一实训时间:—二实训地点:学院机房4409 南京化工职业技术学院三实训角色我们小组由四人组成分四个角色分别为:CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)本组成员:王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监)本人角色分配:营销总监CSO四实训目的:ERP是最前沿的企业管理模式通过各模板之间数据的相互传递
ERP沙盘模拟实训分析报告 连锁经营管理A组报告为期3周的沙盘模拟实训完满结束其中实训的内容有:体会了解现在企业运作经营过程认知市场产品的定位财务管理的内容及经营核算等通过实训大家都有很深的体会一个企业要有明慧的人才学会了很多理论上学不到的东西认知企业经营者的辛苦同时合作团结和沟通的重要性另外通过实训深刻的认识到当代企业以销定产的全部流程了解
ERP沙盘模拟实训总结报告班 级:14工商管理2班任 课 教 师: 杨 敏 小组成员:黄莹: 043420140109 朱颛颛:043420140115 何晓霖:043420140105 二O一七年四月一实训时间:二实训地点:学院机房101 三实训角色我们小组由三人组成分三个角色分别为
ERP沙盘模拟实验报告一实验项目《创业之星——大学生创业模拟实验室》二实习时间2011年12月1日——2011年12月2日三实验小组成员小 组:第八组小组成员:于晓娇(030840507)宫丽丽(030840508)刘小镜(030840511)曲云玲(030840515)王若彤(030840517)王晓玲(030840522)组员分工:王晓玲担任CEO作为企业重大事物的决策者曲云玲担任
ERP沙盘模拟经营实验报告姓 名: ----------------- 组 别: 第 三 组 职 务: 生产总监 指导老师: 童 杰 成 二〇一二年四月ERP沙盘模拟经营实验报告一:试验时间2012年4月7号——2012年4月8号二:实验设备ERP沙盘用友创业者ERP电子沙盘ERP沙盘模拟教程三
ERP沙盘模拟实践报告C组管理工商1113SCEO—我在本次ERP沙盘实训课上担任C组的CEO在之前学习过的课程中我认为以下课程对我完成CEO的角色有一定帮助:经济学市场营销组织行为学生产运营管理财务管理会计基础管理学通过实训我认为CEO需要涉猎各个方面的知识虽然我不是财务总监也不是营销总监并不需要具体核算什么业务数据但是要求CEO有独立分析这些问题的能力这就需要这些方面的知识在企业运营的整个过程
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