最有效的培训是把理念落实到动作主讲:魏庆 动作分解打造销售执行力 销售执行力培训培训是交流的过程1不分大小2请大家踊跃回答问题3欢迎中途提问4欢迎传递问题纸条理论培训:管理的概念建立 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理他管了一个不太大也不太小的区域部门有不少人在讲这位经理不够敬业原因是该经理似乎工作都不太紧张整天谈笑生风从不主动加班———工作
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1高效销售技巧培训2我们的销售经验:请完成下列联系:1想想你最近作为顾客销售人员观察者的销售体验2思考一下你有哪些成功经历和不满或不愉快的经历3请在下面写下这些因素:34有效的销售需要你做两件事1 思考的方法: 为你有关销售情形提供销售动机和导向需要你有智
1酒店销售技巧培训酒店销售技巧培训讲师2我们的销售经验:请完成下列联系:1、想想你最近作为顾客、销售人员、观察者的销售体验;2、思考一下你有哪些成功经历和不满或不愉快的经历;3、请在下面写下这些因素:34有效的销售需要你做两件事1、 思考的方法: 为你有关销售情形提供销售动机和导向,需要你有智慧的心灵(mindset)。2、行动的方法:为你的有关销售情形提供成功销售所需要的技巧,需要你有行为的技巧
制度监控目标有道理 处罚合理的具体方法 灌输理念自觉遵守 者的杀气 如何提高执行力销售执行保证措施
培训师培训TTT(Training The Trainer)提升培训力,发挥力!1TTT学习要领 投入多少 收获多少 参与多深 领悟多深 未曾经历 不成经验 敞开心扉 方有心得2课程学员目标认识培训师角色和任务,树立培训师的专业形象克服演讲的恐惧心理,有效提升呈现和授课的技巧掌握培训需求分析、设计和编制教案的技巧掌握培训的流程和规律,提高课程开发能力、课程组织能力和课程演绎能力学会调动学员积极
动作分解打造销售执行力 培训是交流的过程1不分大小2请大家踊跃回答问题3欢迎中途提问4欢迎传递问题纸条理论培训:管理的概念建立 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理他管了一个不太大也不太小的区域部门有不少人在讲这位经理不够敬业原因是该经理似乎工作都不太紧张整天谈笑生风从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲但他的下属看起来工作节奏都很忙很紧张(至
打造销售执行力动作分解培训第1讲 管理者的思维方式转变?【本讲重点】建立管理理念管理者要够懒?建立管理理念?什么是管理所谓管理其实是一门艺术管理中一个很小的举动背后可能都隐藏着无限的危机而所谓优秀的管理者就是那些善于利用人的各种特点来激发人的各种主观能动性的人下面是一个体现管理理念的案例通过这个案例我们可以了解到什么是管理什么是优秀的管理者?【举例】有一名销售经理管理着一个中等规模的区域部
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如家酒店连锁如家销售政策By Kitty销售部ContentPart 1销售部工作简述Part 2市场定位Part 3价格政策Part 4中央渠道Part 5开业销售流程Part 6营销分析与计划Part 7销售报表Part 8销售培训Part 1销售部工作简述销售部主要工作销售调研制定房型,价格政策编制年度销售预算和考核指标建立和维护中央渠道销售(800,嘉宾卡,互荐,中介)各类销售培训制定
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
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