大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    #

  • 重在(5DVD)》.doc

    《执行重在到位(5DVD)》执行重在到位讲师简介:陈浩中国总裁培训网金牌培训师北京《赢家大讲堂》栏目特聘专家2005年山西省优秀企业家2006年中国十大培训师2007年5星级高级国际职业培训师1978年到2008年中国企业教育培训50强培训师2009年最具影响力实战派专家2011年最佳职业化讲师2011年品牌培训师企业员工成长动力提升研究学者 讲师观点:  企业的壮大和员工的发展都离不开超强的执行

  • .docx

    执行力这玩意早几年说的的比较多现在说的少了现在大家热议的是新常态转型升级互联网在这个时候我又开始给大家讲执行力原因有两个:第一越是关键时期执行力越重要如和平时期执行力差顶多效率低一点而战时执行力差是要命的第二大部分讲执行力的太片面缺乏系统思维浮于表面所以很难提高中国讲执行力的理念多来自西方而西方的很多东西在中国缺乏土壤你不得不承认中国国情有其特点一执行力始于何处要想把执行力搞上去我们先把执行力三个

  • 贵在-重在.doc

    贵在执行 重在到位——《执行重在到位》读后感《执行重在到位》深刻阐述了执行结果——到位的重要性还阐述了如何才能执行的最到位提出公式:执行力=自觉力(思考力落实力)说明要以自觉力为核心强调思考力和落实力提出执行力的重要性没有执行力企业便没有竞争力执行不到位企业将失去核心竞争力执行不到位是我们管理中较为突出的现象比如说餐厅服务员的服务标准我们三番五次的强调标准第一但不可否认在工作中服务员仍存在不

  • K3.doc

    本文件为北京巨思特教育高级顾问K3 执行系统首席战略顾问赵晨光老师企业内训普适方案具体培训内容将根据企业需求企业发展情况及存在问题做适当调整和完善本文件包括主讲老师简介培训内容提纲培训主要流程和培训物资要求等方面一主讲老师简介赵晨光现任北京巨思特教育高级顾问锦慕(中国)高级成衣定制中心董事长是K3 战略与执行咨询系统创始人K3 业务流程管理系统首席战略顾问他曾任北京大学国家软实力研究院研究

  • 力怎样提高-《重在》读后感.doc

    全员:提高执行力本身----------《执行重在到位》《你在为谁工作》读后感在日新月异发展的今天我们对于执行力的意义已经毋庸多言对于提高执行力的着眼点几乎所有对这个问题都比较关切也已经认识得比较全面经过多年的辛苦和打拼我认为现在需要我们的是:提高执行力本身的执行问题也就是说做什么怎么做才能达成提高执行力这个目标而不至于又陷入提高执行力执行不力的尴尬中首先1提高执行力不仅仅只是的问

  • 必须读书心得.doc

    《执行必须到位》读书心得2010年12月份下发了张戴金先生写的《执行必须到位》这本书看了这本书后我觉得收益颇多书中分别从为什么要执行到位执行不到位的后果执行到位要具备哪几种要求扫除执行不到位的障碍这四个大的方面来讲述执行必须到位这个主题这本书条理清晰结构严谨共分十一章每一章都通过若干个小故事来说明主题每一章也有章节重点让我读后引起深思下面我将谈谈自己的几点心得体会:在为什么要执行到位这章中写到

  • 文化.doc

    #

  • ERP控制.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于条码技术的ERP执行控制层解决方案北京爱创世纪科技有限 黄京怀一ERP执行控制系统插件仓库执行系统制造执行系统MES成品包装管理备件仓库管理完工交库管理生产领料配送管理售后服务管理销售终端管理销售与分销管理ERPERP接口成品仓库执行系统WMSWMS二SAPR3接口(IM)执行控制系统SAPR3室外室内AP调度系统数

  • 企业制度为何.docx

    制度为何执行不到位 一管理者没有常抓不懈  己身不正虽令不从二管理制度不严谨朝令夕改  1用制度规范执行力的标准  2用制度统一员工与组织的执行力  3用制度建立一个执行机制    选其首恶杀鸡儆猴   树立典型强化意识三制度本身不合理  1在制度人性化的前提下坚决执行  2切忌反复制定制度四执行过于繁琐或者囿于条款  1官僚机制:顾客不会理解

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部