市场部销售人员业务考核制度及标准考核目的:通过考核将周计划和月计划落实为每一个销售人员的具体工作促进工作目标的实现通过考核促进上下级之间的沟通和各部门间的相互协作通过考核规范工作流程提高市场部整体的管理水平通过客观评价员工的工作结果帮助销售人员提高自身工作水平从而有效提升市场部整体业绩水平适用范围:本制度适用于优赛美迪市场部所有销售人员考核原则:以提高部门和员工业绩为导向以过程考核与结果考核
裕 兴 不 动 产拟稿部门:天伦文件名称:关于天伦地产2010年销售部基础业务员薪酬绩效考核暂行方案主题符合要求10条款周全结构完整20内容具体操作性强40逻辑严密语法正确20提交及时10附加:想象丰富创新增值10返工扣分每次10最后得分评分人编制人审核人批 准 人要求会签部门: 标记处数更改同意会签人日 期发文范围:天伦地产 天伦地产2010年销售部基础业务员薪酬绩效考核暂行方案第一条 目
销售人员考核制度一考核制定的原则1公平的原则本制度以销售人员的日常工作为考核项目以制度化和考核指标的数据化为考核方式尽量减少人为干扰及主观性对考核及奖励均注重公平性原则2过程与结果激励相结合原则本制度以月度作为一个考核周期以过程激励为主结果激励为辅二考核项目与权重说明1考核项目考核内容及权重考核项目考评内容权重销售业绩完成制定的销售额销售量和回款目标情况50市场开发老客户流失情况新客
销售人员考核制度一、考核制定的原则1、公平的原则本制度以销售人员的日常工作为考核项目,以制度化和考核指标的数据化为考核方式,尽量减少人为干扰及主观性,对考核及奖励均注重公平性原则。2、过程与结果激励相结合原则本制度以月度作为一个考核周期,以过程激励为主、结果激励为辅。二、考核项目与权重说明1、考核项目、考核内容及权重考核项目考评内容权重销售业绩完成制定的销售额、销售量和回款目
销售部销售人员制定薪资标准方案:一提成范围协议客户住宿团队洗浴 二底薪经理:2000元三要求1营销人员必须在酒店内外开发新的客户其业绩计入个人业绩提成单独计提2凡是已经合作过的洗浴客房团队的客户介绍主动上门先前签定协议的客户及再次合作的客户均为营销部整体业绩与营销人员个人无关3凡营销人员亲自开发的客户再次与酒店合作六个月以内算个人业绩六个月以上算营销部整体业绩 4所有销售额度的确认以总服务台单
销售人员绩效考核方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一考核原则1.业绩考核(定量)行为考核(定性)2.定量做到严格以收入业绩为标准定性做到公平客观3.考核结果与员工收入挂钩二考核标准1.销售人员业绩考核标准为当月的营业收入指标和目标将会每季度调整一次2.销售人员行为考核标准(1)执行遵守各项工作制度考勤制度保密制度和其他规定的行为表现(2)
销售员考核制度前言: 为鼓舞销售人员工作热情提高工作效率积极拓展市场促进产品的销营维护的正常发展特制订本方案本方案采用定性与定量相结合的方法用公平公正合理的方式来评估考核销售员的工作绩效和绩效工资以提倡竞争激励先进鞭策落后销售人员在中途在辞职或被辞退不计算考核期内各类绩效考核奖金销售人员必需尊守以下基本日常规章:销售人员应穿戴整洁衣服无明显污渍鞋面干净无积尘时刻维护利益
市场部销售任务管理制度 为了规范的市场人员根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规制定本制度市场人员须完成下列任务考核(任选其一)业务一 股票期货配资业务 市场人员每月必须完成100万的配资业绩 管理费2月以上销售人员获得月的业绩经费2 业务二 融资业务 市场人员每月必须完成50万的融资业绩 销售人员获得融资金额1的业绩经费 3 业务三 外盘业务 市场人
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