董 事 长人力资源部学知网() 专注于企业培训领域财务部美洲区管理中心营销部MARQUIS企划部综合管理部办公室经理技术开发主管客户关系专员税务项目实施清洁地区销售部成套部学知网() 专注于企业培训领域上级:营销总监拟设岗位:供应管理部经理供应计划员供应业务员考核指标及权重:交货及时率货运及时率货运差错次数运输成本下降率统计任务完成及时率销售收入 市场占有率市场推广方案实施效果市场分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华能国贸组织设计北大纵横管理咨询2002年2月目录组织结构岗位设置部门职责华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套
华能国贸组织设计北大纵横管理咨询2002年2月目录组织结构岗位设置部门职责华能设计组织结构 董 事 会 董事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部
#
关税及贸易总协定宗旨7贸易争端的磋商调解原则: 为维护各缔约方正当权利协调其贸易关系解决贸易争端GATT本着此原则制定了一套处理成员国间争议的磋商程序及利益丧失或损害的申诉程序为各方履行其权利与义务提供了法律依据谈判时间肯尼迪回合117从1986年9月谈判的启动到1994年4月最终协议的签署历时8年参加乌拉圭回合谈判的国家和地区从最初的103个增加到1993年底的117个和1994年4月谈判结束
中国国际贸易中心二期工程 : 中建一局四国贸二期项目经理部 主体结构工程施工组织设计中建一局四国贸二期项目经理部 1998年 北京 : : : 目 录第一章工程概况…………………………………………………………1 第二章工程质量标准和质量目标………………………………………1 第三章施工布署……………………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询2000年11月机密目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享规模经济效应最大化降低成本技术能力运作能力管理能力结构简化职责分明管理层级少适当的管理跨度便于指
This document was truncated here because it was created usingin Evaluation Mode
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作思路1治理结构2建设部门岗位职责3电力经营部职能职责分析4运行部职责分析5框架分析汇丰银行治理结构借鉴该行的管理结构是以董事会为核心并在董事会主席的下开展活动目标是为股东创造持续的价值董事会定期举行会议在会议期间董事获取有关委员会活动和该行业务发展的信息所有董事都能全面及时地接触所有相关信息没有任何一个董事在与该行或任
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组织结构设计补充材料1组织结构设计的方法组织结构好比人的骨骼或者一栋房子的框架组织结构设计是组织设计的重要组成部分环境与组织目标职能设计部门设计岗位设计2组织职能 职能——作用和功能 职能设计——根据组织目标来确定组织应该具备哪些基本职能及其结构包括经营职能和管理职能职能设计内容职能分析确定企业的基本职能及
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报