一财务部组织架构图 财务部长 财务副部长 文档管理员工程核算会计稽核会计业务核算会计办税员出纳员 二部门职能在财务部长的下组织编制年度财务预算监督检查预算执行情况分析产生差异的原因
财务部内部管理及工作流程规范一组织架构图财务总监 财务经理经理助理 文档管理员工程核算会计稽核会计业务核算会计办税员出纳员 二部门职能在财务总监的直接下组织编制年度财务预算监督检查预算执行情况分析产生差异的原因提出改进意见编制资金计划合理调度和安排资金提高资金
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财务部工作流程讲座主讲人:谢 凯目 录1财务核算系统流程2成本核算流程3采购流程及报账流程4物资进出库流程5仓库盘点流程6资金支付流程7费用报账流程8工资薪金支付流程9软件及固定资产购置报账流程10其他专项支出报销流程11财务报表流程12差旅费用报销规定13会计核算及科目设置制度财务核算系统流程采购报账流程图
目录财务部标准作业流程总帐 ………………………………………………………………3日常作业流程 …………………………………………………………3薪资发放作业流程 ……………………………………………………3月结作业流程 …………………………………………………………3税收申报流程 …………………………………………………………4其它作业流程 …………………………………………………………4二应付会计
小型企业财务管理制度(汇总)关键词:企业财务管理一. 库存现金管理 1.财务部库存现金控制在核定限额内不得超限额存放现金 2.严格执行现金盘点制度做到日清日结保证现金的安全现金遇有短款应及时查明原因报告单位并要追究责任者的责任 3.不准用白条入帐 4.不准私人挪用占用和借用公款现金 5.到以外金融机构提取或送存现金(限额1万元以上)时需由两名人员乘坐汽车前往 6.现金出纳员必
2015年财务部第二季度工作计划 进入 2015年第二季度相继进入酒店行业的淡季财务部全体工作人员应精打细算为老板管好每笔帐每分钱开源节流从每个人做起充分发挥财务部管家理财的作用详细列出了第二季度财务部的工作计划我们一定做好做细做新以下工作:一抓好员工培训工作努力使每位员工在业务上在职业道德上有更大更新的提高主要方法是:1认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训积极参与其他部门的培训和学
财务部门工作内容与流程一日常经营记录及报表整理(1).记录的收入与支出整理出每天的财务报表(2).根据每天的财务报表整理出月报季报年报(3).定期对整理出资产负债表现金流量表以数据为梳理总的一个运营情况及时向运营经理反映实际情况二活动预算审批及涉外经济合同修订(1).根据电商线上线下的活动需要编写活动预算表并审核(2).讨论区咨询区发帖回复促销活动策划与实施(3).为平台修
OA办公系统财务部工作流程采购付款:员工申请→部门审批→副总经理审批→总经理审批→总裁审批→财务总监审批→出纳(金额2000以下的不需要总经理和总裁审批)员工提出付款申请后可查询每一级审批情况员工有权查询本人此次提出的付款申请的支付情况当月付款申请的支付情况和当年付款申请的支付情况申请采购付款的部门有权查询本部门的采购付款申请情况系统自动整理供应商的所有付款申请和付款记录供物质供
财务部各岗位核算工作流程收入核算流程核对(一)将电脑部传来的供应商销售日报与营业部厂家营业员的销售日报相核对以厂家商品代码来核对如数额不符可到电脑部打印销售清单再与营业员的销售小票逐笔核对如需调整填写收入调整表由收银员签字后交电脑部打印新的销售日报核对无误后编制①经代销售明细表 ②联营销售明细表联营销售明细表右下角的总合计数应还原成未调整前的数字再减去经代销减值后应与楼层收款明细表的总合计数
财务工作总流程 一出纳流程:1工资发放流程:资金准备(出纳)薪资报表接收各项财务代扣的预处理费用付款流程2费用报销流程经办人黏贴单证部门负责人审核出纳单据初审稽核员单证审核财务负责人签字 额度以外 额度以内 总经理签字
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