背景介绍总裁办公室文化发展研究院扬州新东方教育科技有限问题二:请根据组织结构理论分析新东方的组织成长模式对于其他企业成长的借鉴意义——由小到大成长的企业主要应解决什么问题
学习目标激发变革冻结阶段对能力的恐惧4.处理文化阻力的例行规则 朱兰()《管理的突破》使受到变革影响的人们参与变革的计划与实施为人们接受变革提供足够的时间从小规模开始避免突然选择适当的时机变革方案应避免超负荷做好文化者的工作尊重人们的尊严试图站在对方的位置考虑问题直接与阻力打交道:1)采用劝说的方式2)提供某种补偿以换取支持3)修改方案以满足特定的要求4)改变社会氛围使人们更容易接受变革5
一组织变革的动因与征兆二组织变革过程三组织变革中的阻力四组织变革中的压力五组织变革的类型六组织变革模式5(1)教育与沟通(2)员工参与(3)促进与支持(4)谈判(有继续让步的风险)(5)操纵与合作(有意扭曲事实收买反对派领袖)(6)强制(包括调换工作不予升职不友善推荐等)10一组织创新概述二组织创新内容三组织创新的过程四对创新活动的管理151战略创新:组织创新的方向(目标创新)(观念创新)20创新
组织工作之组织变革一、组织变革的现实意义【卡那定理】一个组织不是一台静止的机器,而是一个演变着的社会系统。法国组织学家N·D·卡那组织结构(人员)要根据变化了的情况及时调整。动态发展应为组织常态。组织的发展创新不是为了成功,而是为了生存。PepsiCEO曾经指出:最坏的管理法则是“如果没有损坏,就不要修补”;在今天的经济中,“即使事物没有被损坏,你也应该亲自破坏它,因为它将很快被破坏。”【管理
2 组织变革的过程:成功而有效的组织变革需要经历解冻改革冻结三个有机结合的过程1)解冻:是实施变革的前奏1该阶段主要任务是发现组织变革的动力营造危机感塑造出改革乃是大势所趋的气氛2采取措施克服变革阻力3同时具体描绘组织变革的蓝图明确组织变革的目标和方向以形成待实施的比较完善的组织变革方案对未知的恐惧对现有资源分配的威胁管理变革阻力:综述1心理上的障碍:懒的心理:多一事不如少一事不改不变最省
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 组织变革与组织文化第一节
2风平浪静观的三步骤变革过程组织变革的类型与目标1114勒温:力场分析22组织因素个人因素压力的特征生理上的反应心理上的反应行为上的反应 272931明确必要的职权关系授予参谋人员必要的职能权力给予参谋人员必要的工作条件使其能够及时了解直线部门的活动进展情况并提出更具有实际价值的建议第四节 企业再造36(3)反应迟钝41安捷伦是一九九九年从惠普分割出来的主要产品是一般消费者所不熟悉的量测仪器等
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 组织变革与组织文化第一节 组织变革的一般规律第二节 管理组织变革第三节 组织文化及其发展组织变革的动因影响市场竞争最重要的三种力量是:顾客(customers)竞争petition)变革(change)——《再造》(哈默钱比)组织变革就是组织根据内外环境的变化及时对组织中的要素进行结构性
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组织的重要性There is a story about four people named Everybody Somebody Anybody and Nobody. There was an important job to be done and Everybody was sure that Somebody wou
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报