终端薪酬制度一目的:加强终端效能提升终端执行效果有效完善管理架构与营运模式以销售目标作为调节杠杆按高销售高提成原则计提鼓励员工努力达成销售目标真正体现高价值高回报的薪酬激励机制二终端导购薪酬结构:月度总收入= 底薪 月销售提成岗位津贴 福利 社保 绩效考核 其他奖励三分项说明: 1基本工资:按照不同的职级分为7个职级分别是:高级店长中级店长初级店长专职收银员资深导购员导购员见习导
服装终端店铺导购服务及店铺管理标准---终端服务流程1打招呼:(1)看到顾客进来时应微笑地看着他说:您好或:节日快乐并且放下手上的工作只有这样才能令客人有倍受重视的感觉让他们知道我们会随时为他们提供帮助(2)在跟顾客打招呼时应注意身体语言的运用要点:声音响亮吐字清晰热情诚恳表里如一微笑目光注视停下手中事语音语调适当距离打招呼你好促销活动请随便看一下 语言 :热情温和 微笑目
终端店铺管理表店铺员工考勤表月份: 迟到△ 早退○ 旷工× 病假◇ 事假◎ 公假⊙日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031This document was truncated here because it was created in the Evaluation Mode.Created wit
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层XXX 终端管理培训 1? 准时参加 2? 请关掉 3? 100参与 4? 100投入 5? 100警觉 6? 回归童年心灵敞开 7? 学做教课程规则: 熔炼xxx销售团队 建立xxx标准规范 培训目的:品牌认知 xxx是一种无意义的序列从字面理解可以想象为ONE TWO THREE……无倾向符号的缩写是一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店铺运作店铺终端管理系统店铺绩效评估店铺服务管理顾客管理店铺资讯管理店铺促销管理店铺商品管理店铺人员管理店铺营运管理系统管理货品管理货品结构货品上货率(SKU数货品应季性)价格行为货品ABC分类库存管理促销管理货品的横向管理配件管理货品管理篇之品牌产品风格定位品牌产品线路规划终端店铺定位消费群体及消费能力购买习惯货品结构知识锦
xxxx店 铺 管 理 制 度 1:店铺工作流程 2.店铺人事管理制度 3.店铺考勤管理制度 4.店铺卫生管理制度 5.店铺纪律考核制度 6.店铺货品管理制度 7.店铺财务管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1店铺终端日常管理2店铺日常管理工作流程店铺营业不同周期的工作侧重点店铺促销期间工作侧重点店铺紧急事件处理与各类人员的日常往来技巧3分组讨论请列出店长在每日营业前营业中营业后的工作内容及工作重点请列出周一到周日每周闲时与忙时的工作侧重点请列出促销活动前中后的工作侧重点4日常管理工作流程-营业前店员报到每天提前30分钟到店进入店
终端业务员薪酬考核方案(试行)为更好的提高大家的工作能力激励大家的工作热情经研究决定特制定以下考核方案和考核标准:?工资构成:?每月工资额=基本工资提成工资考核奖金交通补助补助?一基本工资?1终端业务员月基本工资为 元(可根据工作表现和考核结果做适当的浮动)?二基本任务量与提成工资?1基本任务量分为月基本总量任务与单品销售任务和新品任务(相关明细参见业务员销售任务表)月基本总量任务?
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XX服饰管理制度店规员工个人:员工的个人一式两份由负责人和店铺各执一份员工应保证的内容准确无误否则因此而发生的相关问题将有员工自行负责当发生变动的时候应主动及时的告之店长上下班:员工必须遵守店铺的作息时间不得无故早退擅自离开工作岗位如有任何调班调休者必须先征得店长的同意否则将视为旷工员工仪容仪表:头发:梳理干净整齐发型时尚但不怪异长发可以用发夹加以固定着妆:员工在工作时间
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