相关文档

• 绩效评估.doc

  绩效评估　　【内容导航】：　　1.绩效评估　　【所属章节】：　　本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容　　【知识点】：绩效评估　　绩效评估有助于目标的制定有助于实现整体战略目标绩效评估还能发现能力差距和业绩差距并为奖励水平提供相关信息有效的评估机制应在结果的计量和行为的计量上寻求一个平衡点企业可以通过以下几个要素来计量绩效：工作的效果目标的实现程度和达成效率以及实

• 绩效评估.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效评估中国企业的执行关键点：检查与奖励人们不会做你希望的事人们只会做你检查的事人们不会拒绝改变人们拒绝被改变年终绩效评估二大系统发展系统奖酬系统年终评估的新理念不单是为了检查过去重点是发展将来上下级绩效伙伴部属高度责任心的参与评估行为不是评估人奖酬与发展二大系统同时并举评估是一个不断进行的过程绩效评估系统本人准备工作总结上级

• 绩效评估.pdf

  eHR-soft2000 力资源管理系统操作手册 ——绩效评估 北 京 万 古 汇 力 科 技 有 限 公 司 - 10 - 绩效评估 3) 点击添加修改评估指标按钮 添加评估指标大类中的具体指标以及评估内容评估标准评估上限等 注意：1)最高分用来控

• 供应商绩效评估.doc

  文件分发号：__________审批过程姓名职务起草人周东旭体系主管审阅人王群采购经理王小中QA经理批准人王 生中总经理分发表部门分发号部门分发号QAQC01采购部02更改履历Change Summary版本号VERSION 更改描述DESCRIPTION OF CHANGE 01首次编制目的建立供应商绩效评估制度是为了更好地满足我司的直接采购供应与供应商一起致力于质量的提高和成本的降低范围适用于

• 360度绩效评估.doc

  360度绩效评估目的为了对公司中高层管理干部的绩效进行客观公平的评价和反馈不断提高干部管理绩效水平增强公司在市场中的竞争力促进在公司内形成积极向上不断改进的良好氛围特制定本办法总则本办法适用于各职能部门中高层管理干部(不含总监)包括副总监经理副经理等岗位遵循公平公正的原则以事实数据等客观记录为依据最大限度地减少主观随意性以引导合理化建议和绩效改进为最终目标员工绩效以所在部门或团队的绩效为前提

• 公共部门绩效评估.doc

  一单项选择题1公共部门绩效评估学术界的研究开始于：（B ）A二战之前　　　B二战期间　　　C二战前后 D二战之后2以下关于效率的说法正确的是：（B　）A效率以社会公众的满意作为最终标准B效率是传统行政管理的核心命题C效率更重视质量指标D效率还要涉及管理作风管理态度等柔性机制3政府绩效的价值目标是：（C　）A政治绩效　　　B经济绩效　　　C社会绩效　　　D文化绩效4以下不属于绩效管理功能的

• 绩效评估-英文.doc

  PERFORMANCE APPRAISAL受评者Employee评估者Appraiser年龄Age部门Dept.职位Position日期DateA 行为准则 2010年个人目标完成情况Achievement of main individual objectives in 2010主要职责Key Responsibilities(1) 未达到岗位要求Unsatisfactory y(2) 需

• 企业绩效评估.doc

  百乔罗经典培训课2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3900元人(包含：课程讲义午餐茶点等费用)【参加对象】企事业单位董事长总经理人力资源总监人力资源经理绩效薪酬等等【报名电话】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景 Cour

• 绩效评估流程图.doc

  绩效管理——评估 被评估人评估人人事部公司领导关联规程辞退处罚培训待岗YN晋升培养奖励 l 考核 绩效考核绩效是否符合岗位要求个人报告书评价工作表现自评评价沟通评价结论备案确认一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN l 人才储备 人才储备 l 岗位调整 岗位调整