编辑母版标题样式 title此处编辑母版文本样式 test第二级 test第三级 test第四级 test第五级 test浅谈增员1增员的好处对达成业务目标提高服务效率累积人才资本2增员的好处对个人3一个人挣钱的三种途径靠钱滚钱赚钱靠体力赚钱靠组织借力赚钱您适合哪种途径4增源增元增圆增远增缘增员5不同职级待遇 待遇职级见习正式主任学习津贴初佣续佣(奖金)年终奖小组年终奖增员奖金绩效津贴直接管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级转正人员类型分析 -----增哪类人转正快2003年6月12003年沈阳分第五期转正培训人员职业类型分析个体:21人占38 企业管理:15人占27 会计:5人占9销售人员:5人占9 下岗:5人占9 教师医护:各2人占3.62个体经营者分析: 此类员工
编辑母版标题样式 title此处编辑母版文本样式 test第二级 test第三级 test第四级 test第五级 test 南京中脉科技发展有限 重庆子 人事培训部邱智敏2005年6月25日1接触2课程大纲一导言二接触循环 (1)寒喧与赞美 (2)自我介绍(介绍人) (3)收集资讯 (4)聆听与拒绝处理※演练
编辑母版标题样式 title此处编辑母版文本样式 test第二级 test第三级 test第四级 test第五级 test接触1课程大纲一导言二接触循环 (1)寒喧与赞美 (2)自我介绍(介绍人) (3)收集资讯 (4)聆听与拒绝处理※演练 (5)发现需求 寻找购买点※研讨三结语2接触循环寒喧赞美自我介绍(介绍人自己)收集资讯聆听与拒绝处理寻找购买点激发兴趣3
王金勇来自驻马店机构2010年3月加盟平安5月份参加PTT培训8月份晋升业务主任2011年7月育成一个组2010/2011年度两次获得分导师比武二等奖2011导师沙龙万能组一等奖新形势下的增员途径增员已不只限于招聘业务员。增员就是增内勤、增助理、增储备经理人… 通过设置多种岗位,将增员口尽可能放大。新模式增员下的新理念新模式增员下的新名称储备经理人特殊名称特殊话术特殊方法创说会 储备经理人选拔
员工转正面谈内容一? 谈话目的:根据新员工试用期的表现作出是否转正的建议意见: 同意转正的应指出工作中存在的不足今后的改进建议和希望 不同意转正延长试用期或辞退的应中肯的分析原因和提出今后改进建议二? 内容的确定:对于考核和谈话的内容要从知识技能态度需提高四个角度考虑提问主要包括:试用期间对工作的适应与否试用期间对经营理念的认识(本岗位的职责)试用期间自己主要工作成绩工作任是否都完成在试用
材料员转正申请材料员转正申请尊敬的你好我于 2011年3月22日进入首先感谢对我的信任安排我于xx区xx路xx工程担任材料员负责材料的验收调拨询价等重要工作初入项目部时工程的顶板部分已经开工在xxxxxx和xx的正确下我迅速进入角色积极学习和配合项目部及分包的材料验收调拨和周转等工作在整个项目部与合作单位的共同努力下顶板部位的工作已经顺利完成目前正有条不紊的进入路面恢复阶段虽
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