相关文档

• 丰田管理与丰田工作方法简介.ppt

  #

• A03073丰田管理与丰田工作方法简介.ppt

  丰田管理简介一汽丰田(长春)发动机有限总务(人事)部 2007年9月目录丰田管理简介丰田管理的概要丰田管理的本质与TOYOTA WAY丰田问题解决方法问题解决的十大意识问题解决的八个步骤问题的提出_TPS主题实践活动时的思考研究探讨理解并试图掌握丰田的工作方法研讨问题之一TPS在丰田能硕果累累在其他企业(包括日本国家的其他企业)又如何呢答：谁都不及TOYOTA为什么国际公认的先进模式课题例：

• 丰田简介.ppt

  在丰田ＬＦ客户服务中心４层高的大楼里划分有物流系统展示区物流设备展示区咨询服务室信息中心等不同功能区域展示了各种物流设备与物流系统的具体应用在这里既可以看到包括叉车在内的各类物流设备的操作演示也可以参观了解物流中心包括的全部功能是如何实现的通过这种非常直观的方式客户能够系统地了解丰田在物流领域所提供的全部产品与服务充分体验现代物流技术与设备的先进性及其带来的高效率 丰田的整车运输

• 丰田管理方法.ppt

  丰田管理方法展开工作时应具备的心态工作中的8种意识期待着每一位员工都能 有效率地开展工作　&取得成果。要想有效率地开展工作 　　　　 首先要留意下面事项……的期待目标意识 充分理解工作内容?理解工作的目的 流程 定位 ①为什么要做该工作？②做完之后，该工作将转移到哪一环节？③该工作成果最终将用在何处？④该工作与其他部门工作的关系、分工情况如何？? 理解工作 流程不只是单纯地了解工作方法，还

• 丰田工作方法.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田管理的精髓(管理的出发点) ==以人为本(全体员工供应商相关方)丰田管理的本质(管理的追求) ==持续改善(全员自主自发持续)丰田工作方法概述以人为本持续改善的实质通过培养不断地提高员工的思考力执行力创造力(打造用正确的方法办正确的事的团队)铸就(能获取最大成果的)组织价值取向(出发点)运用

• 丰田工作方法.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田管理的精髓(管理的出发点) ==以人为本(全体员工供应商相关方)丰田管理的本质(管理的追求) ==持续改善(全员自主自发持续)丰田工作方法概述以人为本持续改善的实质通过培养不断地提高员工的思考力执行力创造力(打造用正确的方法办正确的事的团队)铸就(能获取最大成果的)组织价值取向(出发点)运用

• A03072丰田工作方法.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田管理的精髓(管理的出发点) ==以人为本(全体员工供应商相关方)丰田管理的本质(管理的追求) ==持续改善(全员自主自发持续)丰田工作方法概述以人为本持续改善的实质通过培养不断地提高员工的思考力执行力创造力(打造用正确的方法办正确的事的团队)铸就(能获取最大成果的)组织价值取向(出发点)运用

• TBP丰田工作方法.ppt

  The TOYOTA  Business  Practices工作方法TBP 背景为什么称作丰田工作方式？丰田不但活跃在世界各地，并且是能够实现梦想的世界性国际企业。TOYOTA WAY 是丰田的价值观 深刻理解并实践着 TOYOTA WAY 的丰田人，即使国籍、文化背景各不相同，但都很明确自己在企业中的位置及责任，并为实现心中的梦想而努力工作，这是国际化应有的“姿态”动员全员的智慧，

• 丰田生产方式简介.ppt

  基本目标：逆向的生产组织方式示意图领取物料工程名称 放置处 产品代码48原料库总装线补充部件日计划和顺序计划二准时化生产方式的技术支撑体系

• 丰田汽车简介.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田一丰田的发家史丰田历史简介丰田的企业文化丰田的品牌群丰田汽车简称丰田(TOYOTA)创立于1937年是当前日本最大的汽车世界十大汽车工业之一创始人为丰田喜一郎 标志中的大椭圆代表地球中间由两个椭圆垂直组合成一个T字代表丰田