相关文档

• 155712_目标及计划管理培训课程.doc

  目标及计划管理培训课程主讲：李德 培训方式：理论讲授小组讨论大组交流案例剖析 技能演练录像示范 一目标管理导入 1目标管理的内含2工作目标的类型1) 达成型工作目标2) 解决问题型工作目标3)例行型工作目标4)创新目标3目标设定的三项标准 1)合理性：● 在有效的时间内它们能被实现吗● 它们能带来你想要的变化吗● 所需开支能限制在允许的预算范

• 最新执行力-目标管理与计划执行培训课程.doc

  目标管理与计划执行课程说明本课程通过学习本课程掌握计划部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法让计划落到实处掌握目标管理的运用学习目标设定目标分解针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环给予有效管理与纠正最后讲述方法得当执行效果更明显课程大纲基本思路：结果导向执行力是我做了吗３大标准：保质保量客户价值圆圆满满九段秘书的测试：请问你员工是几段他的结

• 最新执行力-目标管理与计划执行培训课程.doc

  目标管理与计划执行课程说明本课程通过学习本课程掌握计划部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法让计划落到实处掌握目标管理的运用学习目标设定目标分解针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环给予有效管理与纠正最后讲述方法得当执行效果更明显课程大纲基本思路：结果导向执行力是我做了吗３大标准：保质保量客户价值圆圆满满九段秘书的测试：请问你员工是几段他的结

• 目标管理培训课程(简单版).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 培训课程目标与计划管理徐 敏2012年4月 第一部分 员工工作面临的问题为什么不行动 因为不知道目标在哪里行动没有效率 因为没有计划工作责任心不强 因为期望别人承担责任达不到预期结果 因为心中没有原则士气低落态度消极 因为没有自信一通往成功路

• 目标管理与工作计划培训大纲.doc

  #

• 工作计划与目标管理培训(PPT37页).ppt

  建龙单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作计划与目标管理培训来自搜索网(.3722) 海量下载工作计划与目标管理一个成功的企业成功的根源在于管理制度和管理活动的建立和执行力(Execution)管理活动是把 想法变成一种做法在中钢而言管理制度是『铁的纪律』管理活动是『爱的教育』这比喻人有二条健全而强壮的腿才能站起来可以走路走很长的路达到目标工作计划与目标管理工作计

• 目标管理培训PPT课件.pptx

  目标是什么？为什么要有目标？11目标是什么80年代初，摩托罗拉决心获取美国国家品质奖，为此，确定了生产合格率99997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作，从而节省了25亿美元，收入增加了23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。1989年，

• 目标管理(培训).pptx

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level4242012??目 标 管 理?《接班人培养计划》培训之三加分? 领会的战略意图制定符合整体利益的目标? 最重要的目标? 量化目标? 计划分解? 预算? 阶段性

• 工作计划及管理培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作计划及管理培训SETC中心霍智勇1介绍 学习项目计划的制作学习项目计划的管理重点词：项目计划周状态报告工作周报(日报)(周工作例会)……2议程培训分两个部分项目计划的制定和管理工作计划的制定工作计划跟踪和监控工作计划的更改周报的填写及管理3这次培训的目的这次培训的目的：熟悉项目计划及汇报的管理制度结合实际工作进行讨论学习使

• 17-目标管理培训PPT课件.pptx

  目标是什么？为什么要有目标？11目标是什么80年代初，摩托罗拉决心获取美国国家品质奖，为此，确定了生产合格率99997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作，从而节省了25亿美元，收入增加了23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。1989年，