相关文档

• 企业的绩效管理如何得到有效的落实.doc

  企业的绩效管理如何得到有效的落实在企业中绩效管理是连接个人目标和企业目标的纽带因而绩效管理也越来越受到企业管理者的重视然而在企业实践中即使是再好的绩效管理制度在实践过程中也往往会受到各种阻碍难以顺利推行因为即便是最好的战略也无法自动实施这一点需要每一位企业管理者或者谨记绩效管理由计划执行评估反馈四个部分组成是一个周而复始的循环过程它远不是按照既定的制度或模型实施就可以取得有成效的成果也不单单只

• 如何落实企业的绩效管理.doc

  如何落实企业的绩效管理绩效管理是连接个人目标和企业目标的纽带因而绩效管理也越来越受到企业管理者的重视很多管理者认为绩效管理没有取得相应的成效是因为没有把握好绩效管理实施的重点那么企业实施在实施绩效管理的过程中要注意什么呢其实绩效管理没有取得相应的成效更多的是实践中的问题而非绩效设计的问题因此我们可以从以下几个方面思考企业的绩效管理问题：1. 系统数据的记录与绩效管理相关的就是系统的数据记录因为如果

• 解读企业绩效指标如何有效落实.docx

  解读企业绩效指标如何有效落实　　众所周知业绩指标的落实是业绩管理中最难解决也是最纠结的工作之一企业管理者定下业绩指标却引起了层层的矛盾和阻力因而在大多数企业中管理层往往在费劲千辛万苦找到有效的业绩考核指标后却因为业绩指标的无法落实而导致企业无法实现有效的业绩考核 　　为什么企业的中层主管或各部门主管会抱怨上级制定的指标不合理任务复杂难度大不可能完成而部门员工又为什么会抱怨绩效考核不近人情这些在

• 正略咨询-企业如何构建有效的绩效管理体系.doc

  企业如何构建有效的绩效管理体系-正略咨询绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果应用绩效目标提升的持续循环过程其目的是持续提升个人部门和组织的绩效促进企业战略目标的实现和员工的成长与发展大多数企业战略目标不能实现除了战略本身的原因以外另一个重要原因就是战略实施执行效果较差在战略执行中可能由于绩效管理不到位对战略实施监控不足从而导致战略

• 如何将绩效管理融入到企业培训.docx

  如何将绩效管理融入到企业培训随着社会经济的发展企业之间的竞争渐渐从对资本的角逐转变为对人才的角逐现今我们可以毫不夸张地说：企业的竞争就是人才的竞争企业主要通过两种渠道获取人才：一是招聘有工作经验的社会人才二是进行校园招聘很多HRD在实际操作中发现前者有种种弊端：（1）甄选困难且成本较高（2）薪酬成本较高（3）可塑性不强不易融入企业文化（4）忠诚度低易流失后者就能很好地避免上述问题但要求我们的企业拥

• 如何建立有效的绩效管理体系.ppt

  · ·单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处

• 企业如何确保绩效管理咨询方案落地.doc

  企业如何确保绩效管理咨询方案落地现在越来越多的大型企业推行绩效管理他们常常先会请第三方咨询来提供绩效管理方案然后从小范围开始试点再全面推广实施但最后的效果不同企业各不相同实施效果不好的企业常常认定是咨询方案不好实际上咨询方案能否有效实施影响因素非常之多既可能是咨询的责任也可能是企业本身的问题那么对于已经取得绩效管理咨询方案的企业应如何确保方案的落地第一成立实施执行小组做好实施计划任

• 企业如何确保绩效管理咨询方案落地.doc

  企业如何确保绩效管理咨询方案落地　　现在越来越多的大型企业推行绩效管理他们常常先会请第三方咨询来提供绩效管理方案然后从小范围开始试点再全面推广实施但最后的效果不同企业各不相同实施效果不好的企业常常认定是咨询方案不好实际上咨询方案能否有效实施影响因素非常之多既可能是咨询的责任也可能是企业本身的问题那么对于已经取得绩效管理咨询方案的企业应如何确保方案的落地　　第一成立实施执行小组做好实

• 如何进行高效的绩效管理.doc

  窗体顶端学习课程：如何进行高效的绩效管理单选题1.以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是： ?? 回答：正确 A? 核心竞争力是能使为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术 B? 普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊缺乏直观性 C? 对于具体企业的高层管理者来说确切地表述核心竞争力是轻易的 D? 所谓的企业核心竞争力靶心说实际上就是用靶子来做一个定位

• 企业绩效管理经典实用课件：企业的绩效考评管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目 录为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件(以软件开发人员绩效考评为例)如何有效地实施考评行政人员工程人员销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1从角度