大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • __.ppt

    第十章 企业策略性行为 新产业组织学与策略性行为常用寡占模型非合作策略性行为合作策略性行为   迄今为止,产业组织理论研究的发展大致经历了两个阶段:  第一阶段是基本完成于20世纪60年代并在后来仍然具有很大影响力的传统产业组织理论(TIO),它主要包括以市场结构研究为核心内容(SCP范式)的哈佛学派和以市场行为研究为核心内容的芝加哥学派;第一节 新产业组织学与策略性行为一、产业组织理论的发展阶

  • 4_定价.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第7章 策略性行为 ●第一节 阻止进入定价 ●第二节 掠夺性定价 ●第三节 价格歧视 ●第四节 价格战教学要求了解策略性定价的涵义与必要性掌握阻止定价和掠夺性定价模型掌握三级价格歧视掌握价格战及其发生的条件?策略性行为是一家企业为提高利润所采取的旨在影响市场环境的行为的总称策略性行为大致可分为两类:

  • 经济学__合作.ppt

    第十一章合 作 策 略 性 行 为合作策略性行为第一节 合作策略性行为概述第二节 默契合作策略性行为第三节 明确合作策略性行为第四节 合作策略性行为的存在性与不稳定性第五节 合作策略性行为的公共政策 合作策略性行为合作策略性行为 厂商旨在协调本行业各家厂商行动和限制竞争而采取的一些行为 本章探讨 默契合作策略性行为明确合作策略性行为问题合作策略

  • 7.博弈论与.ppt

    产业经济学第七章 博弈论与企业策略性行为 本章主要内容1博弈与博弈论 234完全信息静态博弈 完全信息动态博弈 不完全信息静态博弈 人生是永不停歇的博弈过程博弈意略达到合意的结果 作为博弈者最佳策略是最大限度地利用游戏规则最大化自己的利益 作为社会最佳策略是通过规则使社会整体福利增加博弈论博弈论(game theory又译为对策论游戏论) 定义:研究决策主体的行为在

  • (35)--博弈论与.ppt

    产业经济学第五章 博弈论与企业策略性行为 本章主要内容1博弈与博弈论 234新产业组织学与策略性行为 合作策略性行为 非合作策略性行为   现代博弈理论的创立源于匈牙利数学家冯·诺伊曼(Von Neumann)于1944年,与经济学家奥斯卡·摩根斯坦恩(Oskar Morgenstern)合作出版的巨著《博弈论与经济行为》,这标志着现代系统博弈理论的初步形成。博弈论分为合作博弈与非合作博弈。一、博

  • 博弈论与.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 博弈论与企业策略 一博弈论概述(一)博弈论的研究对象 博弈论Game Theory研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题即当一个主体的选择受到其他主体选择的影响而且反过来影响到其他主体选择时的决策问题和均衡问题(二)博弈论的发展历史 1944年冯·诺依曼Vo

  • .PPT

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 企业行为企业行为即企业的市场行为是指企业在市场上为实现其目标而采取的适应市场环境要求不断调整战略和策略的行动企业行为主要包括:以控制和影响价格行为为基本特征和直接目的的定价行为以产权变动组织调整为主要特征的购并行为以提高竞争力拓展市场为目的的促销行为本章内容: 定价行为 购并行为 促销行为 主导企业行为1§ 7-1

  • 划.ppt

    第二章 企业战略策划学习目的与要求 通过本章学习要熟悉制定企业总体战略的基本内容掌握制定业务单位战略规划的主要步骤和方法并能科学地为产品或品牌制定市场营销计划 课程内容讲解 第一节 企业总体战略策划 一确定企业使命 (一)企业使命的概念 在企业的总体战略策划中首先要规定企业的使命企业使命是企业的总体方向是企业面向市场开展经营和管理的宗旨

  • 的思考.ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層管理經濟學(再版) 方博亮?林祖嘉 著 智勝文化事業有限製作管理經濟學(再版) 方博亮?林祖嘉 著 智勝文化事業有限製作第十一章 策略性的思考 本章大綱第一節 緒言第二節 納許均衡第三節 隨機策略第四節 競爭與協調第五節 策略順序第六節 策略行動第七節 有條件下的策略性行動第八節 重複進行的賽局第九節

  • -与运作.ppt

    本 章 引 言在第一章我们讲到了生产运作管理的主要内容是生产运作系统的设计运行维护及改进实际上生产运作管理的内容还应加上生产运作战略管理的内容因为在开始各项具体工作之前应先对这些具体工作做一总体的谋划这种谋划就是战略管理应考虑的问题311202331120233112023战略管理的重要性环境战略P54战略是企业最高层次的战略解决应该投入哪些事业(Business)领域以实现长期利润最

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部