海尔管理创新的亮点:0EC管理模式OEC管理模式的基本内涵????? 在治差治乱与建立新机制发展新产品的过程中围绕着提高人的素质海尔发明了OEC管理法从1991年开始实施逐步完善????? OEC管理模式其中O代表Overall含义为全面的E代表Every one Every thing Every?day含义为每个人每件事每一天C代表Control?and?Clear含义为控制和清理???
海尔人独创的管理模式 0EC是英文overall every contral and clear的缩写意为全方位地对每天每人每事进行情理控制 但正如副总裁杨绵绵女士所说仅仅用这样一句话介绍你很难真正理解OEC管理方法的独到之处只有通过它贯穿和体现在每个工序每个人身上才能看到OEC精髓的活力 理论是抽象和枯燥的但现场人的活动却是生动和形象的 在海尔电冰箱股份有限海
正 大 光 明 公 正 無 私正張瑞敏談人才6海爾中國造P022海爾成功的八大秘訣正正 大 光 明 公 正 無 私海爾中國造P038海爾的企業文化17海爾中國造P040事件案例教育海爾企業文化三次在海爾只要張瑞敏有新的想法他的副手就開始動腦筋去實現它中級主管分相關的員工也隨之出動把張瑞敏無形的想法變成有形的業績.28海爾中國造P04731歷史的教訓證明沒有媒體和學校支援的革命幾乎注
海尔OEC管理法的战略意义海尔凭借什麽取得成功靠的是一套有理有据的管理办法:管理法 OEC管理法--英文 Overall Every Control and Clear 的缩写 OEC内容-- O--Overall 全方位 E--Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C--Control 控制 Clear 清理 OEC管理法也可表示为: 日事日毕 日清日高
企业如图斜坡上的球 ————海尔日清日高OEC管理方法OEC 管理法· OEC 管理法是英文 Overall Every Control and Clear 的缩写即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理· O-Overall (全方位) E-Everyone (每人) Everyday (每天) Everything (每件事) C-Con
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海尔管理模式主讲人:舒化鲁更多::.js120.net一海尔奇迹回顾二管理模式分析方法三海尔管理模式的构成四OEC管理模式五市场链管理提要一海尔奇迹回顾时间发展现状与世界500强的最后一名相比1984净亏损147万元向大山大队农民借钱发奖金1997销售收入108亿元1/121998销售收入162亿元品牌价值1
2000名牌战略:砸冰箱-得金牌——定尊卑分荣辱谋规矩成方圆(1)核心层:价值观念(2)理论层:伦理哲学科学技术(3)实体层:生产方式规章制度道德伦理风俗习惯(4)表象层:文学艺术故事传说典型的管理模式简介 工作内容和工作目标自主选择25分钟班长每天上午10分钟下午15分钟班长换位自主管理班组人人是人才毛头小子战略权力分散化战略指标具体可以度量如在质量管理上海尔把156个工序的545项责任进行价值
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 海尔OEC管理模式 ---海尔管理模式系列课题之一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海尔管理模式-OEC管理法则 日事日毕日清日高 部门:经营绩效室讲师:袁军旗 日期:2011-12-021OEC管理法的基本内容 OEC管理法基本思想 OEC管理法的构成 OEC管理法的表现形式与运行程序 OEC管理法运作效果分析 怎样学习海尔2 OEC管理法基本思想一海尔管理的五个发展阶段二海尔发展定律
管理模式论文:西安大兴新区管理模式创新研究【中文摘要】20世纪80年代以来全球化信息化逐渐演变成为经济社会发展的趋势这也给公共管理带来了巨大的压力与挑战在西方国家传统意义上的公共管理体制在这种演变的趋势中越来越不能满足现实社会的需要其弊端日益显露主要表现在财政入不敷出机构日趋冗杂社会福利形同虚设对满意度不断降低等等在我国管理集权化和官僚主义化也在不断加深各种社会问题不断显现传统
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