第三章 培训与开发别具一格的杜邦培训作为化工界老大的杜邦在很多方面都独具特色。其中,为每一位员工提供独特的培训尤为突出。因而杜邦的“人员流动率”一直保持在很低的水平,在杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见,这在“人才流动成灾”的美国是十分难得的。杜邦拥有一套系统的培训体系。虽然的培训协调员只有几个人,但他们却把培训工作开展得有声有色。每年,他们会根据杜邦员工的素质、各部门
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培 训 与 开 发企业人力资源管理师(二级)2011年4月主讲人:罗文学前 言问题(一) : 企业为什么要进行培训和开发 企业要进行培训和开发什么 企业如何进行培训和开发 前 言◎企业是什么 从事生产流通等经济活动为满足社会基本
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章:培训与开发本章一览一企业员工培训规划与课程设计 1员工培训规划的制定 2教学计划的制定 3培训课程的设计 4企业培训资源的开发 5企业管理人员的培训设计二企业员工培训效果的评估 1培训评估系统的设计 2培训评估标准的确立 3培训效果评估的方法 4撰写培训效果评估报告第一节:企业员工培训规划与课
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 培训与开发第一节 企业员工培训规划与课程设计第一单元 员工培训规划的制定第二单元 教学计划的制定第三单元 培训课程的设计第四单元 企业培训资源的开发第五单元 企业管理人员的培训设计第一单元 员工培训规划的制定知识要求:一. 员工培训规划的概念二. 制定培训规划的要求 系统性标
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人力资源管理师(二级)薪酬管理主讲:刘玮陕西师范大学国际商学院 理论操作薪酬管理第一节:薪酬调查薪酬市场调查员工薪酬满意度调查第二节:工作岗位分类第三节:企业工资制度设计与调整企业工资制度的设计宽带式工资结构设计企业工资制度的调整第四节:企业员工薪酬计划的制定第五节:企业补充保险薪酬--劳资关系纽带(社会意义上) “交换”市场信号--工资(薪酬)在经济学上,市场工资是如何决定的?薪酬、工资、薪资1
刘博逸博士/教授第四章绩效管理授课人简介 广东技术师范学院管理学院教授 中国管理研究国际学会理事 中国华融资产管理特聘研究员 中国行政管理学会理事 中国人力资源开发研究会理事 企业培训课程:《创新管理:企业经营制胜之本》《化管理模式与关节点控制》《新创总经理经营管理之道》《高效能人士的行为习惯》《高绩效团队管理》《非HR经理的HR管理方法与技巧》《快速成为职场达人》一只百米速度为10秒
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《人力资源培训与开发》课程设计经济管理系市场营销教研室说课人:贾淑伟二课程内容设计一课程设置三教学方法与手段的应用六教学资源情况四单元教学设计五考核方案设计七课程总结一课程设计1专业培养目标分析 高职人力资源管理专业致力培养具备管理经济法律等方面的基础理论知识以及人力资源管理等方面的专业知识和能力能在企事业单位及部门从事
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