安徽瑞煌光电科技有限EMC项目实施进度流程指引方案评审市场调查商务谈判考察目标客户签订合同合作意向工程实施能耗审计验收审计框架协议可行性研究项目运营项目设计分享收益 : 安徽瑞煌光电科技有限 营销
EMIEMC和EMS的异同 .1EMC 包括EMI(interference)和EMS(susceptibility)也就是电磁干扰和电磁抗干扰 .2EMI电磁干扰度描述一产品对其他产品的电磁辐射干扰程度是否会影响其周围环境或同一电气环境内的其它电子或电气产品的正常工作 EMI又包括传导干扰CE(conduction emission)和辐射干扰RE(radiation emissi
项目实施流程一工程项目人员职责1项目中标后合同签订前由业务代表填写《项目立项申请单》交系统集成部安排实施2系统集成部负责组织成立项目组项目组由业务负责人商务负责人技术负责人施工外包方负责人和项目实施人员构成3业务代表职责:负责项目立项申请合同签订合同变更工作负责提供招标文件投标文件及投标其它承诺等作为项目组深化设计和施工的依据配合项目经理与用户沟通确认施工范围参与项目初验项目终验工作4商务部
项目实施流程说明书合同控制流程步骤合同控制内部立项批准单招标书评审记录投标书评审记录合同评审记录(以下步骤是客户方要进行的步骤不作为开发方的研究范畴)内部审核控制不合格产品控制纠正和预防措施控制信息系统硬件集成控制采购控制第三方软件测试控制需求开发过程流程步骤需求开发过程需求开发计划用户需求调研记录用户需求说明书软件需求规格说明书需求分析报告项目计划过程流程步骤项目计划过程项目估算书项目计划
Cost正式外发用户反馈产品规划运营需求老板想法测试产品需求开发需求用户清晰的迭代目标角色确定迭代周期确定一个迭代内的关键工作项固定关键工作项的发生时间培养团队的工作节奏感注意事项4这个需求实现了但是和大家的预期不一样不要忽视任何小的改进长期积累能节省大量的工作量
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网络工程实训综合项目指南前 言本综合项目实施指南包含如下几个主题:模拟工程业务需求描述模拟工程总体网络设计方案总体拓扑分析工程技术选型工程设备选型模拟工程实施方案网络设备命名规范IP地址分配规范局域网络工程实施规范3.总部局域网络工程实施规范3.分部1局域网工程实施规范.3分部2局域网工程实施规范WAN工程实施规范.1物理连线与接口规范.2广域网链路协议和IP路由规范网络边界工程实施规范.1NA
1 电力项目施工操作流程图 电业局计量所3031工程部经理 212 20调度所方式班 10717253419232435配网 供应商 3522甲方报建部部长工程部部长项 目负责人 电业局设计院电业局客户服务中心 项 目施工队353736142726333
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目的 为在项目实施过程中落实质量体系文件的有关规定更好地明确项目经理部及技术中心客户服务部的工作本流程给出了项目实施的具体工作步骤同时明确在项目开始直至项目竣工进入售后服务流程中与各协助部门如销售售前采购仓库事业部等接口原则适用范围适用于智能系统事业部(包括下属各部门)的项目实施工作说明重点项目:被有关部门(市及市以上级)列为重点项目的项目在项目实施工作中的职责事业部负责人检查合同执行情
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