采购模式选择不能唯成本论在地产除了总包工程主材相关的成本大概占到60如何有效构建采购供应链以控制成本同时使采购供应链保障材料部品设备能有高的品质来支撑好的产品成为大家的一个重点我们发现一个有趣的现象企业做了集中采购部分项目成本降低15很多企业跟着做这件事大部分出发点不完全为了提高品质很多是为了降成本 因此很多企业面临一系列新的挑战和问题比如采购的分类授权这是企业在进入采购后普遍出现的问
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 三 章 采购模式选择 采购模式是采购主体获取资源或物品工程服务的途径形式与方法它决定着企业能否有效地组织控制物品资源以保证其正常的生产和经营以及较大利润空间的实现 第一节 集中与分散采购一 集中采购 (一)集中采购的含义 集中采购是指企业在核心管理层
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 采购模式选择21世纪全国高职高专物流管理专业系列规划教材《采购与库存控制》华中科技大学出版社本章学习目标知识要求:掌握:招标采购的运作程序采购的一般程序JIT采购的原理理解:招标采购的适用范围采购的范围与方式JIT采购的实施步骤了解:非招标采购的不同形式集中采购与分散采购的选择标准JIT采购与传统采购的区别技
房地产行业战略采购模式与选择张宗农??时间:2012-02-16 17:55随着近些年房地产行业飞跃式发展战略采购已成为业内必不可少的采购模式尤其是行业龙头企业万科地产早在2001 年就开始尝试推行战略采购制度成为国内首个实施战略采购的房地产开发企业战略采购是基于供应链管理理论的新采购模式通过战略采购创立一种基于战略协作层面的合作伙伴关系采购方与供应商之间从此前对立竞争的关系开始转向协同共赢
采购成本控制经济全球化是一个关系世界经济全局的长期发展趋势它使各种经济资源可以在全球范围内自由流动和实现优化配置同时也改变了采购的职能范围使企业采购选择面更广它扩大了供应的基础可以获得更大的利益这是经济全球化为企业带来的机遇企业可以善用全球各地最佳的资源在全球范围内寻找各方面都符合条件的供应商在制造业的快速发展过程中采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台高效的采购对于企业优化运作控制成本提高质量
降低采购成本的八种选择方法和途径??? 采购成本的高低直接影响着企业经济效益的好坏企业要想提高经济效益很重要的一点就是降低物资采购成本那么如何降低企业采购成本根据长期开展采购工作的经验我们认为降低企业采购成本的途径主要有八个方面1.完善采购制度??? 制度是规范企业生产经营行为的依据为杜绝采购人员同供应商打交道时暗箱操作和做小动作等舞弊行为可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上不断完善采购制度
采购成本构成明细表采购成本明细科目相关说明订购成本1.请购手续费用指因请购活动发生的人工费办公用品费以及存货检查请购审查等活动所发生的费用2.采购询议价费用指因供应商调查询价比价议价谈判等活动所发生的通信费办公用品费人工费等3.采购验收费用指负责采购事项的采购专员参与物料(或货物)验收所花的人工费差旅费通信费检验仪器计量器具等所花的费用以及采购结算发生的费用等4.采购入库费用指入库前的整理挑选费包
1 质量成本是采购人员审核供应商成本结构降低采购成本所应看到的另一个方面2 主要包括:退货成本返工成本停机成本维修服务成本延误成本等等
浅谈全球采购运营模式雷艳(西南财经大学天府学院 国贸2班 40804601)摘要:随着经济全球化的到来全球采购已然成为降低企业成本和增加企业利润的又一新途径全球采购是经济全球化的重要组成部分是国际产业分工格局变化和结构调整的必然产物是现代信息技术管理技术和物流技术高度发展的产物全球采购是跨国在世界范围内寻找最佳生产商或供应商寻找质量最好价格最合理产品的活动通过全球采购从而实现投资开发生产和
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