按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層IE課程系列--工廠佈置EDIT BY︰KIWI WUDATE ︰010411課程內容一般說明與名詞解說製造流程分析與工廠佈置計劃工廠佈置有關之設計與分析方法廠房之遷移擴充縮減與佈置改善 施工計劃與管理Facility planning determines how an activitys tangible fixedAssets
使物料搬运成本最小化空间的有效利用劳动力的有效利用消除瓶颈环节便于员工和员工之间员工与管理者之间员工与用户之间信息沟通对相似功能的设备进行分组(制造单元)用以加工不同的零部件族工作流程按一个方向通过制造单元周期时间通过改变工人行走路线来调整计算机辅助设施布置技术(CRAFT)产生于20世纪70年代基本思想是:为简化起见假定当物料需跨越一个车间时成本加倍当物料跨越两个车间时成本为原来的3倍以此类推从
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作研究§1 概述§2 方法研究§3 工作测定§4 人因工程生产率:有效产出和投入之比 决定了成本和交货期生产率包括两种: 资源生产率(资本设备信息) 劳动生产率(单位工人的产出)要提高生产率就必须进行工作研究 § 1 概 述 1. 工作研究的重要性工作研究:对工作方法作业流
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層2006-4-14IE工程能力訓練教材(五)生產線平衡2006-4-141課程大綱:1.相關的概念2.平衡的手法3.平衡的步驟4.流程化作業5.案例分享2006-4-142產出的速度取決于時間最長的工站稱之瓶頸? 相關的概念?瓶頸在哪里?了解加工的過程2006-4-143單件標准時間 = T1T2T3T4T5(流程中各工站所有動作標
目錄三.七大手法的介紹動改法—簡介防錯法—簡介五五法—簡介人機法—簡介流程法—簡介Thank You
优惠方案: 10送515送820送1125送1430送17 温馨提示:2011年7月份厂外班开班计划6月26日周日IE手法之制程分析与工厂布置芜湖7月9日周六生产流程优化芜湖7月10日周日生产管理与计划控制宣城7月16日周六如何做好以品质为中心之管理蚌埠7月17日周日如何做好以品质为中心之管理滁州7月30日周六管理建设高绩效团队合肥7月31日周日管理建设高绩效团队马鞍山IE手法之制程分析与工厂布置
(成本主義)售價100元IE 技能訓練 7.制造過多(早)的浪費 d改善方案的評價 使用標準的方法在標準的工作環境下且由受過訓練的熟練作業人員來完成所花費的時間 1.作業效率化 1> 雙手同時開始及完成動作 6> 連續曲線運動較方向突變直線運動為佳10> 利用動力墜送16> 依手指負荷能力分配工作(有效動作)Mora
IE基础课程测试题 : 工號: 部門: 分数: 一.填空题(共7小题每空1分小计16分)1. IE起源于 美国 后来在 日本 得到很大程度的发展其代表为. IE的发展大至经历了 4 个时期其中在科学管理时期的代表人物主要是 泰勒 吉尔布雷斯甘特3. IE是
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二.動改法 原則9: 工具物料應置于固定處所. 例: 物料擺放五定 定點定位定品位型定量 原則10: 工具物料裝置應依工作順序排列并置于近處. 例: 現場物料擺放依工序 物品擺放依使用類次(或先進先出) 原則11: 利用重力喂料愈近愈佳. 例:現場物料斗(箱) 原則12: 利用重力墮送. 原則13: 適當之照明. ---- 充
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