企业变革问题变革的核心目的是改变人们的行为 注意:以上这些步骤的核心目的在于 ——改变人们的行为 改变人们工作的内容和方式建立指导团队更多的人能够并切实地根据本组织的远景采取必要的行动 更加有效的变革方式:目睹—感受—变革see-feel-change方式:目睹—感受—变革案例来源:2003年10月22日15:30分的访谈纪录 科特将这种变革方式(通过34个案例故事)落实到8个具体步
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业变革管理 徐毕城目录一变革的特点二 企业变革的时机三企业变革的阻力四变革的注意点五企业变革的实施六企业变革的控制七变革成果的评价八打赢第一仗关系变革生死九变革对者的要求十变革成功48字真经一变革的特点A 变革的系统性一项变革常常因牵一发而动全身需要通过系统思考在抓住关键因素变革的
企业的变革管理★ 企业变革的基础 企业文化 与 群体共识企业变革(= 机会)问 题 ① 变革的最终目的是为了什么 Ans:提高竞争力② 核心竞争力的核心又是什么 Ans:更贴近客户RG KAM CATCustomer Satisfaction Management★ 文化是一种共有的价值观最终要融入思想与行为 说 明 1. 文化应与产业或产品特
① 变革的最终目的是为了什么 Ans:提高竞争力② 核心竞争力的核心又是什么 Ans:更贴近客户2. 融入思想与行为的原理 决策迅速 反馈迅速 作业迅速培养竞争与取胜的心态 不断要求自我调适与自我发展简化流程 简化组织(层次) 简化行文与信息 凡事都尽可能简单与灵活此整理自:余世维 ( ) 此整理自:余世维 ( ) 沦于空洞
#
#
企业变革路线图3阶8大步量化老板1、无差错2、目标型3、服务型4、纪律型5、品格型 第一阶段:营造环境一步:增强急迫感1、目前状况2、存在问题3、改革益处增强急迫感1、明确指出当前工作绩效的差距,建立变革的基础2、找出组织成员自满情绪的源头3、明确分配组织和管理人员的任务和职责二步:建立指导团队1、确定合适人选2、制定明确的团队目标3、在团队内部创造信任和付出的氛围三
主讲:刘文举139 4909 5919新变革 新团队 ---与企业共成长刘文举LIFE-SPRING国际机构教练中国优势文化倡导者、实践者“团队行销”理念创立者国内著名企业团队建设专家 北京六君桥培训机构首席讲师北京康普森高级讲师、咨询师辅导多家企业构建企业长寿基因,建立企业优势竞争系统。**企业5年规划企业组织机构图组织机构图的作用1、愿景2、激励物竟天择: 企业是在折腾中成长的!“除了妻儿,一
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level企业组织变革卓越伙伴2010年11月内容目录 企业如何进行组织变革 组织变革的过程管理 案例分析重组: 合并分立 战略联盟改进:改进流程新技术工具资源整合:降低成本资源共享变革:价值链重新设计产业转型企业发展阶段这些因素引发组
企业变革管理:世异则事异 事异则备变???? 变革是一个永恒的主题不管是潜移默化的社会演变还是轰轰烈烈的企业战略变革随着中国新闻媒体的急速发展变革故事不绝于耳但能作深刻剖析的多属失败案例成功故事往往点到即止不敢过于声张惟恐日后遭遇尴尬难收残局变革过程之长之难可见一斑 三段论: 解冻-变革-再冻结 近几年的管理咨询项目操作中有过许多管理变革案例但真正自设计至实施最终成功的案例并
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报