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ERP沙盘模拟经营总结—财务总监(2011-06-16 10:34:13) javascript: 标签: =blogk=CBCECCE5ts=bpoststype=tag t _blank 宋体 =blogk=C9B3C5CCC4A3C4E2ts=bpoststype=tag t _blank 沙盘模拟 =blogk=D1DDC1B7ts=bpoststype=ta
ERP模拟经营实 验 报 告课程名称:ERP系统原理和实施实验报告份数: 1 学生:李宇航 043420140121总经理潘彦航 043420140122财务总监专业班级:工商管理学院工商管理2班指导教师: 杨敏 2017年 4 月 16 日 ERP沙盘模拟实训总结报告班 级:14工商管理2班任 课 教 师: 杨
ERP沙盘模拟经营总结班级:07营销B1B2B3班组别:ABCDEF组CEO: (: )成员:营销________(: )财务________(: )生产________(: )采购________(: )财务助理____(: )实训指导教师:二○一○年 月 :
ERP沙盘模拟CEO个人总结 在9月26日至30日学院安排我们进行ERP沙盘模拟实训实训的内容和目的大概有:深刻体会ERP核心理念全面阐述一个制造型企业的概貌了解企业经营的本质确定市场战略和产品市场的定位掌握生产管理与成本控制全面计划预算管理科学统筹人力资源管理等在这次实训中我扮演的角色是CEO在实训的过程中我深刻的感受到团队合作的重要性也感觉到了经营的不易特别是存在强大市场竞
个人感悟两天紧张的学习我终于学完了ERP沙盘模拟课程在这两天中我知道了企业总体是怎么运行的企业这个组织对我来说再也不是一团看得见但是摸不清的烟雾在这两天中我感受到了企业经营的不易于挑战背负着债务去经营这需要我们有勇气还要有长远的目光在各种产品和各个市场上体现的竞争都是我以前没有见过的都说商场如战场原来真是这么产残酷在经营中你不去争取和占领市场你就会被市场吞没我们的E组虽然亏损19M但是我觉得只要我
生产规模要符合订单的需要第一年的盲目生产第二年的盲目投放广告都是不明智的选择突破原有的思维敢于冒险——借钱生钱借鸡生蛋在沙盘中我总认为还是保守一点好少的借贷就意味着以后的负担少但是我忽视了企业要发展就要适应变化的市场并能预测市场这样才能先于别的企业占有更多市场开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了不要盲目多元化战略根
ERP沙盘推演实验个人总结实 验 班 班 第 组 学 号 专业 工商管理 名称 职位 生产
ERP沙盘模拟大赛经验总结2006年6月我很荣幸地参加了由用友培训的沙盘模拟对抗赛用友杯第二届全国大学生ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性趣味性对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛参赛学生被分成若干个团队每个团队5人各代表着CEO(首席执行官)CFO(首席财务)市场经理生产经理和采购经理每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好资金充裕的虚拟连续从事6个会计年度的经营活动通过直观的企业沙盘模拟企业实
赛前战略与计划:新管理层在接手企业的同时了解了股东的期望有三个就是投资新产品开发开发新市场扩大生产规模采用现代化生产手段努力提高生产效率全面带领企业进入快速发展阶段根据股东期望我们确定了企业运营的思想基础开源节流实现股东期望一企业战略原则:1淘汰落后的生产线减少维护费用空出投资新生产线的空间(在拓展者手工沙盘中采用)2采用现代化生产手段尽可能投资最高效率生产设备如果资金允许可以投资柔性生产线
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