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IE标准时间1. 标准时间的概要什么是标准时间? 标准时间是指操作熟练程度和技能都达到平均水平的作业人员按规定的作业条件和作业方法用正常速度生产规定质量的一个单位的产品时所需的时间标准时间的意义? 标准时间是指在规定的作业条件下按照适合此作业熟练程度的作业人员按规定的方法及设备受到此作业培训后体力也适应能够完成此作业的状态下用标准速度进行此项作业时完成一个单位的作业量所需的时间标准速度? 完成一个
目 录名稱 (1)防 錯 法(2)動 改 法(3)流 程 法(4)五 五 法海量管理下载请登录:汽车基地 積極:使任何的錯誤絕不會發生消極:使錯誤發生的機會減至最低程式五應用範圍工作無論是在機械操作産品使用上以及文書處理上皆可應用到六基本原則在進行防錯法時有以下4原則可供參考:(一)動作輕鬆難觀察難拿難動等作業即變得難做變得易疲勞而發生失識區分顔色使得容易看或放大標示或加上把手使得容
标准工时的计算方法文件类型:体系文件:刘刚审阅者:徐xx批准者:xx部门:TD运营部保密申明版本历史版本号时间备注 2006刘刚第一版批准信息签名日期审阅者批准者目录 TOC o 1-3 1.目的---------------------------------------------------------------------------------------------
IE改善七大手法-防呆法七大手法:防呆法、动改法、人机法、五五法、流程法、双手法、抽查法。防呆法:又称防错法,顾名思义,使呆子都不会犯错的方法。一、防呆法的基本原则二、防呆法的步骤三、应用原理The EndThank You
作业方法不正确作业方式不好3141.工作慢2.劳动强度大3.不良品多改善效果取并将铁片折弯可摇动手柄多余部分丢弃改善内容514手扶工装握住电机用手按压3.劳度强度:易疲劳?省力取电机(下一操作)人员:1人每工位取电机2.夹子两次? 电机一次放在工装上?与夹具接触劳动强度大5> 电机打螺丝生产改善案1.速度:350PCSH?400PCSH814材料:所有零部件贴胶带磨油装扣角前壳附件组装新生产方式装
三级文件文件名: 标准时间管理程序 版 本: A 文件编号: 页 数: 4 编制部门: 工程部 编制人: amw yygy 编制日期: 2005-08-19
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層怡 和 纸 业 积极的工作态度灵活的工作方法 高尚的职业道德顽强的拼搏精神W T怡和纸业包装(中国)有限标准工时制定与工作改善IE 部培训教材编辑﹕高 欣日期:2003年10月前序 企业管理改善的基石在于标准化﹑制度化的建设而标准化﹑制度化的建设又
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層IE改善手法1課程內容IE的定義IE的精神工程改善步驟改善四原則動作經濟原則工程分析作業分析動素分析2Open story (The UPSpany)UPS僱佣了15萬員工平均每天將900萬個包裹發送到美國各地和180個國家為了實現他們的宗旨在郵運業中辦理最快捷的運送UPS的管理當局系統地培訓他們的員工使他們以盡可能高的效
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式第二層第三層第四層第五層 撰稿:Eagle1998.7.21I E七大手法 IE七大手法簡介?什么是IE
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