相关文档

• 02生产计划与生产管理(台湾讲师课件).ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層生產計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念2-按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第二章　存貨基本觀念存貨管理的角色存貨形成的原因存貨的功能種類存貨成本存貨管理的績效指標存貨ABC分類法定量訂購模式定期訂購模式存貨管制策略報童模式 (單一時期模型)供應商管理庫存影響存貨決策的其他因素存貨觀念

• 01生产计划与生产管理(台湾讲师课件).ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第一章　生產系統與計畫管理前　言產業的分類生產系統生產計畫與管制定義PPC架構PPC的影響因子PPC的分類PPC的演變前　言 12將企業內有關生產或製造系統內部的資源尤指人(man)機(machine)物料

• 03生产计划与生产管理(台湾讲师课件).ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規劃3-按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第三章　物料需求規劃獨立性需求與相依性需求的特性物料需求計畫的概觀物料需求計畫之輸入與輸出物料需求計畫的處理邏輯物料需求計畫之進貨批量問題物料需求計畫的特殊課題安全存量與安全前置時間影響物料需求計畫實施績效之因素

• 05生产计划与生产管理(台湾讲师课件).ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層生產計畫與管理 Chapter 5 總體計畫5-按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第五章　總體計劃總體計畫在PPC中的功能總體計畫的問題供給與需求的管理總體計畫的策略總體計畫的規劃技術總體計畫與主排程的關係總體計畫在多廠生產配銷網路中的角色總體計畫和「銷售與作業計畫(SOP)」的關係 總體計畫在P

• 06生产计划与生产管理（台湾讲师课件）.ppt

  #

• 生产计划与排产管理.ppt

  课程讲师: 王 辉 Kim 敏捷生产计划与排程管理1生产管理系统分析—敏捷生产对策--计划策略分析2. 敏捷生产的计划系统年度策略–生产计划的组织-需求预测—月度主生产计划—产能负荷计划– 物料需求计划3排程与生产控制订单流管理 – 周日排程计划 — 急单插单—大订单处理 – 小订单处理 – 现场调度与跟踪- 库存控制– 系统工具4绩效管理与改善培 训 内 容 1 生产管理

• 主生产计划与生产管理.doc

  主生产计划一U盘的年度生产大纲季度U盘类别第一季度第二季度第三季度第四季度总产量万万万万5万万6..0万万万20万8G 万万万万16万万万万万9万总产量1万15万万12万50万二U盘生产的大致流程：图1 U盘生产的大致流程图如图1所示说明：1.本采用的需求响应策略是组装生产2.晶圆是向外国进口的产品3.集成电路板U盘的外壳U盘的外包装都是直接采购的这三部分业务直接外包给不同的外包三主生产

• 生产管理与计划讲义.doc

  生产的五大要素与[5WIH]How加工系列负荷平衡 Who材料半成品完成品What加工条件WhyWhere地点适地时间适时何故为何When 人机械道具工具附带装置周围环境生产的五大要素生产对象（What）何物：所制造的产品生产主体（Who）谁：制造产品的人和工具等方 法（How）如何：去做的方法空 间（Where）何处：在何处搬运到何处时

• 生产计划管理.ppt

  #

• 生产计划管理.ppt

  4．什么是JIT（准时生产制） 设备负荷能力计算公式： 月生产能力=月工作天每天平均工作时间开工率机台数计划依业务所接之订单状况制作《产能负荷评估表》预排4周内的《月生产排程计划表》以作生产安排的初步依据每周计划单位依生产之实际状况更新及调整生产计划以便生产进度的控制计划依《月生产计划》制订《周生产计划》以作生产执行的依据 计 划生产计划安排 异常处理（反馈客户）