佳域煤矿月度安全生产项目指标考核( 月)部门:安全科 岗位:瓦检员 考核人: 考核时间: 年 月 日业绩指标序号指标定义公式目标值评分标准自评分主评分1安全工作矿上出现死亡重伤轻伤事故30出现死亡事故不得分出现一次重伤(费用在2000元以上)扣除5分出现一次轻伤(费用在2000元
管理人员绩效考核表(2013年度)第一部分 个人总结单位所在项目或部门担任职务入职时间考核期间本年度自我工作总结本人年度工作计划完成情况(请详细列明本年度重点工作完成情况以及对本职工作或本部门的发展的建议或意见等):述职人签名: 年 月 日第二部分 主管考核与评价被考评者: 级
管理人员月度绩效考核管理 _ t _self 管理技术人员月度考核管理规定一 目的:通过公平合理及时有效的考核奖励表现良好对做出贡献的员工提醒表现欠佳的员工改进工作激励员工奋进的热情在内部适当引入竞争机制促进和帮助员工不断提高和发展自我二 适用范围:全体管理人员三 月度业绩考核内容:1考核内容分为:业绩(定量)考核和工作表现(定性)考核其中定量考核占40定性考核占602一般管理人
管理人员绩效考核管理办法第一章 总则第一条 指导思想以价值创造为核心使业绩透明化和管理系统化把经营业绩与部门和个人的回报相结合保证整体战略目标得以层层分解和贯彻并指导员工不断发展第二条 适用范围本办法适用于各中心司属各职能部门分厂中层以下(含)管理管理人员(包括各中心司属各职能部门经理副经理场长副场长主任副主任组长助理主管科长专员)副总经理以上(含)高层管理者按
管理人员绩效考核管理办法总则(一)目的为了能够对全体管理人员的工作成绩工作态度进行客观评价同时激励和指导员工不断提高工作业绩促进预期目标的有效达成并逐步形成以绩效为中心的管理体系特制定本管理办法(二)适用范围本办法适用于所有在职的管理人员(三)绩效考核原则公开原则:考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系考核标准考核程序考核方法等确保绩效考核的透明度客观性原则:绩效考核要以
关于《XXX绩效考核管理办法》的请示XXX绩效考核分为经营指标考核与管理指标考核经营指标考核与酒店的奖金挂钩(见《2015年奖金管理办法》)管理指标考核与工资挂钩(主要指主管级以上人员)为了加强内部管理根据大成路九号发展目标及营运需要对各岗位管理人员职责胜任程度工作表现及年度工作结果进行评估促使管理人员自我改进自我完善鼓励先进鞭策后进进而提高工作效率提升工作业绩现结合酒店前期实际考核的操作流程重新
某管理人员绩效考核标准表 标准项目 内容优良中差素质结构思想素质理论联系实际深入群众和现场对人对已一分为二能够理论联系实际主动深入严以律已能运用能深入有自知之明能正确待人有差距不主动对人对已有贪偏见轻视理论或实践不愿深入自以为是品德素质团结协作谦虚求实如实反映情况主动虚心好学实干主动积极实事求是能够愿学不能实干一般勉强随大流不够如实不能骄傲自满欺上瞒下见风使舵责任心守职尽责
管理人员的人事考绩表格(A)职称部课组分类评 价 内 容满分1次2次调整决定能力1部属时是否自己率先示范102遭遇困难时是否能沈著果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培育6是否确实把握部属的优缺点57是否从旁给与帮助建议以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部自我的启发510仔细地聆听部属的意见5
科室管理人员月度绩效考 评 表姓 名职 位所 属 部 门评价期间年 月 日至 年 月 日指标类型具体指标权重()自评分数初评分数复评分数勤务态度1.热心工作支持各项政策对本身工作感兴趣32.不迟到早退不窜岗不睡岗不闲聊不做与工作无关的事53.保持设备清洁和工作环境卫生54.工作适应性强对新工作表现出积极态度55.忠于职守严守岗位36.对
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