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考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位外贸业务员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额50%指到账上的现金销售额1月30万以上为50分;1月25-30万为30分;1月20-25万为10分;20万以下为0分;2新客户开发量10%指签订合同,并有加封的新客户量1个新客户,10分;未开发新客
广州xxx进出口有限销售部绩效考核方案(2017年)一、总则1为激励销售人员的主动性,积极地争创效益,确保产品、服务满足客户的需求。2本方案适用于销售部、电子商务部门。二、总体目标1 激发业务人员积极性,确立工作量和工作成果的考核标准,形成一支有战斗力的业务队伍。2 以岗位考核为依据,以绩效工资考核其工作量及工作业绩。3 加强团队建设,建立业务和管理技巧的培训和交流制度。每周三定时
业务员薪金考核制度薪金的计算方法试用期:基本工资话补生活补助(800元100元150元)录用期:基本工资提成话补生活补助完成任务:1000回款任务3话补生活补助奖金未完成任务:(1000回款任务3话补生活补助)×回款任务完成率当月完成工作量的奖励方法1—5万元 3 5—10万元 4 10万元以上5完成任务的情况下单笔合同利润最大化另加2作为奖励全年超过8个月完成任务的另加全额的0.5作
出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1出口产品销售收入月季年度考核期内出口产品的销售收入财务部2出口量月季年度考核期内出口商品的数量出口部3出口任务达成率月季年度出口部4出口利润率年度财务部5出口回款及时率月度财务部6出口收汇率年度在一个考核期内应当收汇核销的出口额中已经收汇核销的金额与该考核期内应当收汇核销的出口额之比出口部7交单
森泰外贸业务人员绩效考核方案一、总则1为提高本业务人员的收益及工作积极性,争创效益,确保持续高效地发展, 制定本方案。2本方案适用于业务部:业务部经理、主管、业务员。二、业务考核目的1简化管理流程,做到管理流程透明化,强调真实有效的沟通,形成部门上层、业务人员的分级把关、快速反应的管理体系。2使业务部门目标明确,激发业务人员积极性,确立工作量和工作成果的考核标准,形成一支有战斗
业 务 员 考 核 内 容一外汇是什么如何向客户说明我们做的外汇是什么外汇就是外国货币或以外国货币表示的能用于国际结算的支付手段我们做的外汇就是赚货币跟货币之间的汇率差价二云交易产品的介绍有什么优势什么是云交易云交易是外汇买卖信号搜集与传输系统可以使外汇投资者轻松克隆成功交易员的买卖信号它是香港众业率先提出并独立研发的高科技金融服务产品云交易信号来源香港众业搜集
山东广播电视大学 毕业论文(设计)评审表 ?? ?
销售经理绩效考核指标量表被考核人: 职位: 时段:序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1销售额50考核期内销售额达到 万元2销售计划达成率15考核期内销售计划实现100以上3销售费用节省率5考核期内销售费用有效控制节省率达 以上4客户重复购买率10考核期内会员客户重复购买率达 以上5利润率10考核期内
部 门 编 号:员 工 编 号:业务岗位员工绩效考核手册(2010年度)单位: : 部门: 岗位: 安徽威安进出口有限Anhui WEIAN Import Export Co. Ltd填 表 说 明1本手册由人力资源部发给由封皮填表说明岗位职责权限描述年度工作计划书季度工作计划与
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