目 录程811TQM1314
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级 第三级第四级第五级现场管理与改善×× ()系列培训目 录一引言二现场管理的主要工作内容?三人員管理?四物料管理五品质管理?六环境管理??七信息管理?八流程管理目 录一引言二现场管理的主要工作内容?三人員管理?四物料管理五品质管理?六环境管理七信息管理?八流程管理 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:如果训练一
目 录支目 录10成本管理 没有具体内容的指示使部下无所适从要么不去做 要么靠自己的想像发挥来做必然导致作业结果出现 偏差 发出指示要有6W2H(何事WHAT何故WHY 何人WHO何时开始和结束WHEN何地WHERE 为谁FOR WHOM如何HOW 成本MUCH)方面的具体 内容这样作业人员才知道自己的作业目标是什么 褒贬部下要看时机:
目 录水桶原理三类突出问题相互作用彼此牵联影响着企业的更快发展流1品质: A:按《标准作业书》的标准要求作业 B:进行流程和工序诊断预防不良发生 C:尽可能改善工序流程提高工序能力 D:将以往的经验教训反馈到新的活动里2降低成本: A:在标准工时内完成工程进度 B:减少材料设备的库存量 C:进行关键路径分析减少工时 E:杜绝各种白干瞎干蛮干的行为 10产品及材料注
现 场 管 理 与 改 善(要 点)一流现场管理体系构筑一流现场管理体系的基础与十大项目基础1:正确的现场管理意识 ◇制造业生产管理竞争重点分析现场管理的基本理念3.中国企业急需进行的四化 二.现场管理十大项目之一:经营管理1.整体工作的推进体系2.方针计划的展开3.管理项目4.静态管理与动态管理5.目标6.报告与例会三.现场管理十大项目之三:
目视管理与现场改善目视管理与现场改善学员自我介绍包括:及产品在负责之工作对本课程之期望课程介绍1.??? 目视管理概述定义目视管理的内容方法标准现场改善的方法目视管理推进程序——管理看得见企业经营永常青——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具从几个成语说开去?(1)一见钟情:吸引有关者的兴致(2)一目了然:传达有关者必备的资讯(3)触目惊心:提醒或警告有关者经免受到伤害(4)见贤思
5S6S现场管理与改善自国内最具实力的5S6S管理咨询顾问丰富的工厂现场管理经验为制造型工厂提供专业的5S6S辅导咨询服务5S6S管理依据视觉意识化的具体管理方法和看板管理手段创造客厅式生产现场提升办公环境明朗有序化与职员素养提升 办公室5S活动的8大要素: 1共独区分??????????????????????????? 2公私区分3柜架管理???????????????????????????
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级百仕瑞培训 BESTWAY Training单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场改善工具及案例主讲人:王嵬威1共同语言集 合 —— 准时到场新鲜的空气 —— 请不要在教室内吸烟 封闭的环境 —— 排除一切外部干扰 ——
6S的起源: 1955年日本企业对工作现场提出了整理整顿2S后来因管理水平的提高陆续增加了后4个S从而形成了目前广泛推动的6S架构也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全行动卫生效率品质及成本管理等诸多方面在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善现在企业中不断推出新的S如:5S安全(Safety)→6S6S服务(Service) →7S等设备态度概 要3按基准清除不需要的物品过去一年都没有使用的物
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级P8S管理与现场改善实务0一8S推行的目的和意义18S关系图学习素 养整理整顿清扫清洁安全节约28S是企业管理的基础8SC成本D交期S服务T技术M管理Q品质企业战略方针目标38S的目的和作用8S活动的目的缩短作业周期确保交期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化改善员工精神面貌改
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