企业为了维持其市场价值和吸引所需资金而在进行項目投資时所必须 达到的报酬率为了使其股票价格保持不变而必须获得的投資报酬率(b) 评价:股东A与股东B的建议财务管理案例讨论 Case 1Dream (故事) PE
理财关于参考书目的建议教学安排投资技术方法企业投资技巧分析讨论对企业施加影响的因素市场目标规模目标技术目标……企业文化目标财务目标建立在会计信息基础上以其他经济信息为辅助的预测分权授权激励(利益分配制度的制定)宏观环境专题1:资本结构理论研究业务部接到一份客户订单定购A产品1000件单价最高不超过5元而A产品的生产成本为6元围绕是否接收订单业务部里争论不休主要论点如下:A产品单位变动成本5
瑞福祥6S目视管理标准一保护指令性标识目 的在必须穿戴保护用品的地方悬挂相应的指令性标牌提示使用保护性用具防止发生意外对 象有化学用品有毒物品的地点有放射源有危险作业的地点等危险场所标 准1制作长方形标识牌明确保护性指令内容及图案(如下图所示)2在必须穿着或设置保护用品的地方悬挂相应的指令性标牌3指令性标牌应悬挂在显眼的地方4规格:长300mm宽250mm5材料:PVC或铝材单面蓝
第一章 概述一财务管理的目标财务管理的目标决定了财务管理的内容和职能以及它所使用的概念和方法而财务管理目标取决于企业的总目标并受财务管理本身的特点制约因此企业管理的目标可概括为生存发展和获利 (一)企业总目标 1生存:力求保持以收抵支(即盈利能力)和偿还到期债务(即偿债能力)的能力减少破产的风险使企业长期稳定的生存下去 2发展:筹集企业发展所需
财务管理制度 财务部是一切财政事务及资金活动的管理与执行机构负责日常 t _blank 财务管理筹资管理和财务分析工作其工作范围和职责主要有: 1.负责财务管理工作编制各项财务收支计划审核各项资金使用和费用开支收回售楼款清理催收应收款项办理日常现金收付费用报销税费交纳 t _blank 银行票据结算保管库存现金及银行空白票据按日编报资金日报表做好筹融资
总目录本章目录(二)投资净收益投资净收益是指对外投资取得的收益扣减其投资损失和计提的投资减值准备后的净额1.投资收益投资收益包括对外投资分得利润股利和债券利息投资到期收回或中途转让取得款项高于账面价值的差额以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位增加的净资产中所拥有的数额等本章目录2.多种产品的目标利润(1)预测目标利润目标利润=(预计销售额-盈亏平衡点销售额)×综合边际贡献率(或) =
总目录本章目录第十章>>第一节三财务预算编制的程序第十章>>第二节一固定预算与弹性预算第十章>>第二节二调整式预算与零基预算第十章>>第二节三定期预算与滚动预算第十章>>第二节一经营预算的编制第十章>>第三节一经营预算的编制第十章>>第三节二财务预算的编制第十章>>本章小结本章小结
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第六章 现金流量分析法第一年1第二年融资活动投资活动381主要机构:穆迪标准普尔菲奇2评估对象:主权企业评级金融企业评级保险基金评级结构融资评级3? 方法:定性分析定量分析返回2财务分析(1)收购方或被收购方向披露消息可能带来的好处(2)比较收购方与被收购方的产业特征是横向还是纵向之间的业务联系紧密程度如何如果两个企业分属互不相关的行业或产业部门收购方是否有大量现金余额而不愿将活动现金归
欧艺大酒店财务管理流程一厅面收银工作程序餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步也是财务管理的重要环节之一它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序并运用于工作中真正地起到监督把关的职能作用为下一步的财务核算奠定良好的基础其工作内容主要包括:(一)班前准备工作1餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到由餐厅收银领班监督执行并编排报表2收银员与领班或主管一起清点周转金无误后在登记簿上签
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