一 基于项目制的房地产开发模式1 传统房地产开发模式的弊端1)肢解项目过程传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程如将项目实施全过程分为前期设计施工销售物业管理等过程每一个过程都由不同的责任部门负责但无人对整个项目过程负责肢解过程以后必然产生过程与过程之间的界面与接口这些接口如何衔接成为传统开发模式面临的最大问题其结果往往是铁路警察各管一段可能做到局部最优而不可能达到全局最优2)责任不清房地
一 基于项目制的房地产开发模式1 传统房地产开发模式的弊端1)肢解项目过程传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程如将项目实施全过程分为前期设计施工销售物业管理等过程每一个过程都由不同的责任部门负责但无人对整个项目过程负责肢解过程以后必然产生过程与过程之间的界面与接口这些接口如何衔接成为传统开发模式面临的最大问题其结果往往是铁路警察各管一段可能做到局部最优而不可能达到全局最优2)责任不清房地
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光大房地产北京项目管理制度二○○八年十二月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation cop
工程部项目管理办法中国地产()工程部2011年1月A版目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc287885425 第一章 监理总包分包的管理 PAGEREF _Toc287885425 h 2 HYPERLINK l _Toc287885426 1.管理原则 PAGEREF _Toc287885426 h 2 HYP
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部门:房地产项目分部:文号 :房地产 - 2007内容:房地产项目组织构架各部门(岗位)职责页数 : 1of 25一项目及各职能部门组织构架备注:1以上组织架构为基本框架各项目必须按此设置 2人员编制为基本编制根据项目的规模部分岗位可以增加但必须事先申请 3可根据项目的车辆配置设置司机数量4分管行政销售招商的副总经理设1—2名以任命为准部门:房地产项目
房产项目案场管理制度有关销售属保密因此杜绝外来人员或与销售无关的任何人员查阅做好保密工作 一仪表 1工作时间必须穿着工装并佩戴工牌不可着休闲装及休闲鞋下班前10分钟可以更换工装 2女销售员淡妆为宜禁止化浓妆及使用强烈气味的香水男销售员禁止留胡须蓄长发 3注意个人卫生勤洗头保持无头屑无异味不可染发(黑色除外)女销售员头发过肩要梳理整齐并扎起 4注意饮食卫生劳逸结合保持精神饱满容光焕
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