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成本和费用管理制度二○○七年三月十日目 录 第一章 总则 第二章 成本和费用管理基础工作 第一节 定额管理 第二节 原始记录 第三节 计量验收 第四节 价格体系和内部结算 第五节 内部经济核算制 第三章 成本预测计划控制分析
成本和费用管理制度 目 录??????? 第一章 总则 ??????? 第二章 成本和费用管理基础工作 ??????? 第一节??? 定额管理??????? 第二节??? 原始记录??????? 第三节??? 计量验收??????? 第四节??? 价格体系和内部结算??????? 第五节??? 内部经济核算制??????? 第三章??? 成本预测计划控制分析??????? 第一节??
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任成本费用管理制度第一章 总则第一条 为了进一步加强成本和费用管理工作保障生产经营活动健康有序地进行并有利于各责任中心对其发生的成本费用进行控制和考核根据《企业会计制度》及相关规定制定本制度第二条 本制度是经营管理制度的重要组成部分适用于各部门第三条 在生产经营过程中实际消耗的直接材料直接人工其他直接支出和制造费用计入产品生产成本为
成本费用管理制度1 目的和依据为了加强云南冶金进出口物流股份有限(以下简称)以资金管理为核心的财务管理严格成本费用管理制度规范经营行为提高资金营运效益依据《企业会计准则》《企业内部控制规范》及相关规定制定本制度2 适用范围本制度适用于子参照本制度执行3 管理机构3.1审计部是成本费用年度预算的管理部门负责总费用编制调整分析考核工作3.2业务部门是成本业务的日常
财务成本费用管理制度 第一章 加强成本费用管理的意义 第一条 成本与费用的具体内容:1.直接材料2.直接人工3.制造费用4.管理费用5.销售费用6.财务费用等 第二条 意义:加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证是增加利润的重要途径和手段是实现企业价值最大化的关键 第三条 后果:成本费用管理不善可能导致成本费用的核算和相关会计信息不合法不真实不完整企业财务报表失真最终导致企
国企成本费用管理制度1 总则 对各部门分厂(分)都必须实行科学的全面成本管理用成本指标进行价值形式的量化特制订本制度 成本管理的基本任务是:通过预测计划控制核算和考核反映企业生产经营成果不断挖掘降低成本的潜力降低产品成本提高企业经济效益 成本管理实行统一和归口分级管理的原则由财务部门归口管理各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理各分厂(分)须确保成本计划的完成
成本和费用管理制度二○○○年十月三十日 目 录??????? 第一章 总则 ??????? 第二章 成本和费用管理基础工作 ??????? 第一节??? 定额管理??????? 第二节??? 原始记录??????? 第三节??? 计量验收??????? 第四节??? 价格体系和内部结算??????? 第五节??? 内部经济核算制??????? 第三章??? 成本预测计划控制分析??????
标准成本和标准成本管理制度 标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本而不是指实际发生的成本而是一种目标成本也叫应该成本它不仅间接费用是预计的而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的标准成本的制订通常从直接材料成本直接人工成本和制造费用三方面着手进行但与定额法不同的是直接材料成本包括标准用量和标准单位成本两方面直接人工成本包括标准用量和工资率两方面(计时工资时)制造费用分为变动
费用管理制度 (讨论稿)第一章 总 则第一条 费用管理目的加强财务管理明确费用开支管理的流程以及各环节的职责与权限严格控制费用支出第二条 费用管理原则费用实行预算管理标准控制有效监督节奖超罚的管理原则第三条 费用管理实施一所有费用均按要求编制年度预算并分解到月按月实施二各中心须在每季度末月25日前根据工作计划制定本单位费用开支计划报财务管理中心
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