相关文档

• 海洋王职业发展通道图(分职类)(A0版)080731.doc

  财务类职业发展通道图财务类也可以向高级秘书类流动各子专业间只能同级流动高级主任级资深级流向管理族只能从3级开始(副)总裁一级五级四级三级二级职业阶梯资深资本运作专员资深会计师(所有)总监主任资本运作专员主任会计师(所有)主任审计专员部门经理高级资本运作专员会计师(所有)高级审计专员资本运作专员会计(所有) 审计专员出纳一级人员不鼓励流动职业广度采购类职业发展通道图采购：可以来源于研发技术质量

• 职业发展通道420.doc

  房地产员工职业发展管理制度第一章 总 则1.1为加强和规范员工职业发展通道引导员工职业发展的途径和方向确立员工职业发展与发展相统一的发展体系特制定本制度1.2 适用范围：本制度适用于全体正式员工第二章 岗位序列和层级2.1岗位序列2.1.1分类：根据发展需要将所有岗位归集为二大岗位序列即管理序列专业序列管理序列：主要包括高级管理层中级管理层和初级管理层等专业序列：主要包

• 员工职业发展通道.doc

  员工职业发展通道（暂行）办法一总则1目的1）优化人力资源的配置打造职业化与专业化组织提高人才核心竞争力2）为员工提供适合自己的职业发展通道加强对核心人才的激励建立内部人才梯队3）通过员工职业发展通道的导向作用增强员工主动学习的意识创造员工发展的良好氛围保障持续性发展2适用范围1）本办法适用所有正式员工2）适用于员工调岗晋升相关岗位异动二职业发展通道基本理念?1企业与员工共同成长

• 华为职业发展通道.doc

  #

• 华为公司职类职种职级体系的划分及职业发展通道设计.doc

  Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.华为职位类别划分(修订稿)第一部分 前言一修订说明 随着的发展原华为人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应管理的需要在征求各部门意见的基础上特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订二概述

• 华为公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道设计.doc

  #

• 员工职业发展通道设计.doc

  员工职业发展通道设计方案部门：综合事务部项目：管理制度版本号：1.1作成者：XXX作成日期：2006-8-21翻译者：审查者：审查日期：批准人：XXX批准日期：2007-8-21修改记录日期修改位置修改内容修改原因修改人审批人参考名作成者说明词汇表词汇解释目录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc188328121 一目的 PAGEREF

• 构建员工职业发展通道.doc

  如何构建员工职业生涯发展通道??? 为什么有的企业实施的员工职业生涯管理是成功的为什么有的企业所实施的员工职业生涯管理却是虎头蛇尾其原因不仅与观念心态和技能有关而且也与流程是否正确密切相连一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划组建员工职业生涯管理小组开展职业生涯管理学习和宣讲组织员工面谈和员工自我认知勾勒职业生涯规划路线图构建职业生涯发展通道实施人才培养和晋升及时监控反馈和评估这八个阶段

• 如何设计职业发展通道.docx

  如何设计职业发展通道一理清职业发展通道设计的步骤在职业通道设计中第一步应该做什么第二步应该做什么每一步中有些什么样的注意事项……这些问题需要在正式设计之前就理清楚二列出通道设计的方法科学合理的职业通道设计方法能够有效的减少设计过程中的各项成本并且极大的增强设计的实用性所以在进行具体操作前列出前人归纳的种种方法并择优选择使用很有必要三重点核心员工的通道设计核心骨干员工是企业发展的重要倚仗抓住了关

• 岗位体系及职业发展通道.ppt

  人力资源部2高级主任工程师支撑工程师核心复杂专业操作操作市专业技术序列岗位层级名称　　4县管理市级专业管理Manager专业支撑专员简单技术操作高级文员市州管理大型　市州总经理市州副职经理部门经理部门副经理专业主管初级专业主管　　　3　　　省级大型行业经理　　高级客户经理市级政企客户经理资深专家座席资深营销代表说明示意：政企客户经理县层级　　　678910111210　工程师专员251